創業圈中，最難的就是“從零到一”，也就是從零開始的第一年。

創新企業有 80% 在創業的頭 18 個月里宣告失敗，可謂是失敗的高峰期。

創業周期：創業都是一開始很順利，然后 3~4 個月會出現瓶頸期，到 1 年左右，能夠堅持下來的公司業務都慢慢穩固，進入快速發展階段。

當然，這個時間表不是絕對的。但創業開始，通常都會有個 “創業蜜月期” ， 因為這時， 心理上，你最有激情；

蜜月期策略

你有模糊的計劃.

蜜月期人脈

你會有一批之前的 “關系” 可以求助。 

蜜月期市場

你的新產品剛上市時，總會有喜歡追新的早期接受者(early adoptor)首先跟上你，讓你很有成就感，甚至投資人都可能更愛追捧新人。

蜜月期一過，你會發現心理上開始疲勞，進入“瓶頸期”： 

瓶頸期策略 1

不但你最初的想法可能有 80% 被證明是錯的，還冒出很多新問題；

瓶頸期人脈 2

能幫你的親朋好友你都找遍了，感覺孤立無援；

瓶頸期市場 3

你已經沒辦法用“新”來博眼球，而讓大眾市場接受又需要 時間。

瓶頸期：當然是痛苦的，但很遺憾，它又是無法避免的。心理上，“Keep Calm and Carry n”，小心創業蜜月期“幸福來得太突然”而暈了頭，不然你可能還沒被困難打倒，就已經被挫敗感打敗了。 

瓶頸期策略 4

你要明白現在遇到的問題可能就是你業務的核心所在，奠定偉大公司的關鍵可能就在此時。 要把眼前的每一個問題當成一次完善產品的機會。舉個例子，Airbnb 剛推出的時候，只有創始人 Brian 自己做了用戶，結果因為幾天沒把錢交到房東手里，引起了不愉快。首戰失敗，讓 Brian 有了創建付款系統的想法，這也成了Airbnb 未來附加價值的核心。

瓶頸期人脈 5

每個人的社交圈都是有限的，因此你可以多多參加行業活動，關注行業組織，同時和創業伙伴、朋友講述你遇到的困難，尋求幫助。他們可能會有適合的人脈可以分享。

瓶頸期市場 6

你要學會抓住第一批客戶。你可能還在虧本服務他們，但記住他們將是你的第一批代言人和測試者， 伺候好他們絕對讓你受益匪淺，這也是著名孵化器 YC 給創業公司的核心建議。

除此之外，想要成為最后留下來的 20%、10%，甚至成功的 1%，還要建立好的營利模式和堅固的團隊，這將是你長久需要的武器。