有的人一想到創業，就想做行業的第一名，就想做成中國500強，就想壟斷整個市場，其實，這樣創業思維往往不容易成功。因為創業家跟企業家不一樣。企業家已經有了財富積累，客戶積累和經驗積累，他們已經具有了做強做大甚至做成中國500強的能力。然而，創業家卻是剛剛起步，你一切都是從零開始，不管企業的資金、資源，還是企業品牌都無法與大企業抗衡。所以創業不要追求大而全，而要追求小而精。

因為創業的關鍵首先是學會生存，只有生存了才有發展的可能，只有企業發展了才能做強做大。所以創業需要定位，需要做小而精。因為企業只有聚焦，你才能發揮自己的優勢，讓資源有效利用。不怕千招會，只怕一招精。特別是在中國的市場上做企業，全國人口多，面積大，一個小小產品只要做專業了，同樣可以做成億萬富翁。老干媽做辣椒醬做成億萬富翁，譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實，有時經營什么產品不重要，如何經營才重要。

可是，今天的創業者什么都在做，都想做，結果企業一直做不大。為什么？因為企業經營只有聚焦、專一、重復、堅持，你才能夠形成自己的競爭優勢。什么都追求第一，最終一樣也得不到第一。把一件件小事做精做好，你才能做大事。看看今天中國的知名企業，都是從小企業一步步走過來的，沒有哪家企業一蹴而就。

因此，我們想創業，想學習創業，一定要從大處著眼，從小處著手。不要總是想著遠方模糊的事，而是要清楚身邊的事。小企業與大企業的生存方式或操作方式不一樣，我們不要天天研究大企業而忽視了身邊的小企業，因為大企業的管理模式和經營方式，你的企業沒有經濟實力，無法模仿和復制。即便你要向大企業學習，也要學習他們是如何從小企業做成大企業的過程，而不是學習他們現在的經營策略和管理方式，這些你學了也用不了。恰恰相反，有些小企業的經營方式更值得我們學習和研究。

因為學習過程比學習結果重要。過去創業的人少，就業的人多。企業可以多元化經營。今天不管你從事行業，經營企業產品，都會有無數的競爭對手等著你。如果創業者沒有獨特的競爭方式，那么你很難在一個行業內立足、生存或發展。所以我們只有集中優勢兵力，把一件事，一個產品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空間。當你的企業做精了、贏利了，自然就做大做強了。