從畢業到現在，很快已經一年半了，在這短暫的一年半里，自己的職業規劃思路從單純到稚嫩到比較成熟，有過很大的轉變，目標公司類型有過很大的變化，從外企-知名公司-咨詢公司-創業型公司，期望的崗位類型也發生過很大變化，從職能崗-專業崗-管理崗，整個過程其實在回答自己的三個問題：

1.你想成為什么樣的人以及你能做什么？

2.你的工作是否能讓你成為這樣的人？

3.什么樣的工作與環境有助于你更快的達到目標？

我自己的工作經歷主要有三段：在蓋洛普做數據分析助理，然后到零點調查做數據分析，現在優車誠品做定價與定價分析，公司類型分別是咨詢公司-咨詢公司-二手車創業型公司；崗位內容從專業崗逐漸轉向偏業務與管理崗，從成熟且體系完善的公司轉向創業型公司，心里有過落差，也有過驚喜，因此在此分享一下創業型公司的特點，希望有助于大家對成熟公司和創業型公司有更加清晰的認識。

首先明確一下本處所指的創業型公司：處于行業上升期，有完整的原始創始團隊以及明確的創建初衷的公司，那種在本地創業經營的小個體商戶不做考慮，因為二者有很大的區別。

當開始考慮選擇創業型團隊時，首先要回答自己的第一個問題是：為什么選擇加入創業型團隊？這個問題的答案最好能夠剖析到你的初衷，它會影響到你在加入這個團隊后在看到它很多不盡如人意的地方時，能否堅守在這里，因為絕大部分的創業型公司會倒下，而真正能在創業的大潮中拿到豐厚回報的人只有那些成為行業前幾，且一直堅持下來和團隊一同迎來這一天的人，二則缺一不可。

以我自己為例，我不想做一個單純的專業人士，不希望像流水線上的螺絲一樣工作，這是我調數據分析崗的初衷；我骨子里希望有跨越式發展的機會，而不是按部就班，一點一滴十幾年到達某某位置，這是我希望離開特別完善成熟的體系初衷；我希望看到自己的研究產出是否有實際效果，進而繼續改進，但是大部分的咨詢公司只提供了咨詢方案，但是不參與實際執行，這是我在考慮良久之后決定離開咨詢公司去實體公司的初衷；這三個初衷構成了我離開之前的工作加入到創業團隊的初衷。而為何選擇了這個創業團隊，最根本的原因在于：

1.加入時這個行業處于風口，處于資本極度青睞的時刻，這個行業有可能涌現出幾家牛逼的公司；

2.這個團隊的模式是我能看得懂，可以理解，整個模式是可控可持續且能解決當前行業痛點的；

3.雖然團隊中有不少比我優秀很多的人，但自己能夠彌補團隊當前缺失的某一板塊內容。

當想明白為何要加入一個創業型團隊后，就可以去比較成熟公司和創業型公司的工作風格區別了。

一、成熟型公司以崗用人，創業型公司以人用崗

通常情況下，公司都會以某一明確的崗位需求進行招聘，在招聘結束后，在成熟型公司工作內容基本是本崗位的日常工作，勝任并做好本崗位工作是第一需求，同樣跨崗或跨越部門溝通工作也會是比較困難的；而在創業型的公司，工作內容除了崗位本職工作外，還包含其他自己所能接觸的環節或板塊兒的內容，因此在創業型公司看重的更多的是人而不是崗，這一點倒是著實體現了能力越大責任越大這句俗話。

二、成熟型公司解決問題以崗為導向，而創業型公司解決問題以人和崗為導向

當涉及到跨部門協作或臨時性問題時，成熟型公司通常會對接某一部門，然后再與這一部門的某一位人對接；而在創業型公司，通常會直接對接到他們所共識的能夠解決這一問題的人，而非某一崗位或部門，因此在創業型公司會看到這樣一種現象，解決問題不看崗而是看人，因此所提供的機會就是如果你主動承擔某一板塊額外的工作，其他人就會認為你是負責解決這一問題的對接人，而不用宣布你負責某某內容，同樣存在的風險就是假如你理論上負責某一板塊工作，但是你沒有主動維護且有其他人愿意主動承擔你的工作，你就有可能被架空。

三、成熟型公司以“穩”為主，創業型公司以“變”為主

在成熟型公司，絕大部分的工作是按照流程向下走，少有大的人事調整以及業務層面的策略變動，也少有對原有流程的大的調整變動，而在創業型公司，則經常會有人事的調整與變動，以及在業務執行策略方面的調整，因為創業型公司會不停的去嘗試，會不斷的挖掘idea，在論證完idea的可行性后，緊接著就會去執行這個idea，然后在接下來的一小段時間內看經營效果，如果經營效果不好，就放棄這個idea，如果經營效果比較好，就加入這個改進元素。以我現在的公司為例：已經快速嘗試過很多事情，定價層面的一口價與可議價策略，議價層面的售前議價與售后議價，銷售層面的沖利潤，沖銷量策略，銷售團隊的經驗豐富的老團隊和年輕的新團隊的策略，推廣層面的信息網站推廣，社交網站推廣，線下推廣等等，在這些試驗中尋找最高效，最節省成本的方式。

四、成熟型公司的人員類型差別小，創業型公司的人員類型差別大

每個工作就業的人都會關注自己工作圈子的人員的整體素質的高低，在成熟型公司，人員的素質基本上是穩定的，你的周圍都是高學歷，高知識背景的人，或者周圍是學歷較低，經歷也較少的人，但是總體來說，人員間的差別是小的；但是在創業型公司，尤其是這種互聯網類型的實體公司，人員差異會很大，會有學歷超高，技能超牛的人，也會有學歷很低，經驗很少的人，還會有經驗超級豐富的老油條，這是我剛剛到這里適應了好久的一種狀況，因此最好還是有能夠和不同背景風格的人溝通相處的能力，否則會時不時有尷尬的情況發生。

當然還會有很多其他細小差異的地方，這種差異沒有什么好與壞的區分，但是有適合不適合的區分，一個人的社交以及周圍環境會很大程度上影響到這個人，這些不一樣的環境對一些類型的人會是機會，但是對一些類型的人則是不折不扣的風險。因此歸根到底，還是要認識清楚自己是什么類型的人，想做什么類型的事，你的能力是否能做成這件事情，這個環境是不是適合你完成這樣的事情。