從類型上講，有幾個(gè)值得關(guān)注的大方向，大數(shù)據(jù)和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域、出海的機(jī)會、和實(shí)體相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)升級、大健康（含體育等）。對內(nèi)容和純商業(yè)模式創(chuàng)新類都不再列入主要關(guān)注之列。

這些領(lǐng)域無一不對技術(shù)或資源的獨(dú)占性或稀缺性有著更高的要求，就像我們之前所說的，中國已經(jīng)開始真正進(jìn)入一個(gè)精英創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，門檻的提高自然淘汰了賽場的選手，剩下了技術(shù)流和資源流成為資本的新寵；同樣從大周期而言，人類也正面臨著很多關(guān)鍵技術(shù)突破的關(guān)口，未來的三十年將風(fēng)云變幻，絢麗程度會遠(yuǎn)超乎我們的想象。

那么一個(gè)值得思考的問題擺在我們的面前，這樣的環(huán)境下，作為我們普通的大多數(shù)人怎么去創(chuàng)業(yè)才會更有機(jī)會成功？首先我們不得不承認(rèn)，所有的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式類創(chuàng)業(yè)者正在慢慢淡出創(chuàng)業(yè)的舞臺，投資界已經(jīng)開始慢慢把這一類創(chuàng)業(yè)者歸類于上一代的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目除非有著不俗的履歷和尚未發(fā)掘的市場細(xì)分，獲得投資的難度都已經(jīng)比過去大得多，高峰已過。但相反這些項(xiàng)目中那些已經(jīng)有了一定商業(yè)運(yùn)營積累，尤其是已經(jīng)能夠具備一定的自身造血功能的項(xiàng)目，反而會在這樣變革的空檔期獲得資本的青睞，如果融不到資往往是估值不合理，或團(tuán)隊(duì)自身的其他原因?？焖偃谫Y，完善團(tuán)隊(duì)，利用時(shí)間優(yōu)勢建立起自己技術(shù)或資源的壁壘是還在跑道中的創(chuàng)業(yè)者可行的思路。

其次我們可以多關(guān)注一些“出海和下鄉(xiāng)”的機(jī)會，無論是國家的一帶一路，還是阿里、騰訊的出海戰(zhàn)略都會撕開一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)的口子。那些在國內(nèi)已經(jīng)白熱化的模式，在海外可能還正是一片藍(lán)海；同樣，地區(qū)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致的人力資源的不平衡，也會創(chuàng)造出很多新的商業(yè)機(jī)會。我們已經(jīng)看到多個(gè)利用一線城市資源，服務(wù)于二三四線城市需求的商業(yè)模式。消費(fèi)升級是一個(gè)普遍需求，但是人才結(jié)構(gòu)在很多地區(qū)之間卻極不匹配，那里會是未來的獨(dú)角獸的搖籃。

再則對于缺少核心資源的創(chuàng)業(yè)者，有時(shí)候抱抱大腿也是當(dāng)下不錯(cuò)的選擇。我們不難發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)正在慢慢變成巨無霸，業(yè)務(wù)拓展到越來越多的領(lǐng)域，這讓很多做競爭性業(yè)務(wù)的小企業(yè)變得生存空間更窄。然而巨無霸同樣存在著很多問題，比如自建團(tuán)隊(duì)需要付出更高昂的人力成本等，那么這就導(dǎo)致有很多業(yè)務(wù)他們是無法自己獨(dú)立完成的，他們需要大量的外部支持團(tuán)隊(duì)來幫助他們完成業(yè)務(wù)的拓展或生態(tài)的建設(shè)，借船出海完成創(chuàng)業(yè)的0-1是一條捷徑，這尤其適合那些執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

這是一個(gè)精英創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但更是一個(gè)眾創(chuàng)的時(shí)代，只要找對方法，并且足夠堅(jiān)定持久，每個(gè)普通人都可以創(chuàng)業(yè)成功。做創(chuàng)業(yè)的野草，就會生生不息。