從類型上講，有幾個值得關注的大方向，大數據和相關應用領域、出海的機會、和實體相結合的產業升級、大健康（含體育等）。對內容和純商業模式創新類都不再列入主要關注之列。

這些領域無一不對技術或資源的獨占性或稀缺性有著更高的要求，就像我們之前所說的，中國已經開始真正進入一個精英創業的時代，門檻的提高自然淘汰了賽場的選手，剩下了技術流和資源流成為資本的新寵；同樣從大周期而言，人類也正面臨著很多關鍵技術突破的關口，未來的三十年將風云變幻，絢麗程度會遠超乎我們的想象。

那么一個值得思考的問題擺在我們的面前，這樣的環境下，作為我們普通的大多數人怎么去創業才會更有機會成功？首先我們不得不承認，所有的基于移動互聯網的商業模式類創業者正在慢慢淡出創業的舞臺，投資界已經開始慢慢把這一類創業者歸類于上一代的項目，這類項目除非有著不俗的履歷和尚未發掘的市場細分，獲得投資的難度都已經比過去大得多，高峰已過。但相反這些項目中那些已經有了一定商業運營積累，尤其是已經能夠具備一定的自身造血功能的項目，反而會在這樣變革的空檔期獲得資本的青睞，如果融不到資往往是估值不合理，或團隊自身的其他原因。快速融資，完善團隊，利用時間優勢建立起自己技術或資源的壁壘是還在跑道中的創業者可行的思路。

其次我們可以多關注一些“出海和下鄉”的機會，無論是國家的一帶一路，還是阿里、騰訊的出海戰略都會撕開一個新的創業的口子。那些在國內已經白熱化的模式，在海外可能還正是一片藍海；同樣，地區發展的不平衡，導致的人力資源的不平衡，也會創造出很多新的商業機會。我們已經看到多個利用一線城市資源，服務于二三四線城市需求的商業模式。消費升級是一個普遍需求，但是人才結構在很多地區之間卻極不匹配，那里會是未來的獨角獸的搖籃。

再則對于缺少核心資源的創業者，有時候抱抱大腿也是當下不錯的選擇。我們不難發現很多大企業正在慢慢變成巨無霸，業務拓展到越來越多的領域，這讓很多做競爭性業務的小企業變得生存空間更窄。然而巨無霸同樣存在著很多問題，比如自建團隊需要付出更高昂的人力成本等，那么這就導致有很多業務他們是無法自己獨立完成的，他們需要大量的外部支持團隊來幫助他們完成業務的拓展或生態的建設，借船出海完成創業的0-1是一條捷徑，這尤其適合那些執行力強的團隊。

這是一個精英創業的時代，但更是一個眾創的時代，只要找對方法，并且足夠堅定持久，每個普通人都可以創業成功。做創業的野草，就會生生不息。