找對場景，比追求完美的產(chǎn)品體驗更重要。

很多人推崇喬布斯那樣的偏執(zhí)人格，希望像喬布斯那樣，把產(chǎn)品做到極致。打造出微信的張小龍這樣的產(chǎn)品大牛，也把產(chǎn)品經(jīng)理變成了一個帶著光環(huán)的稱謂。他們深諳人性，追求極致，用精心設(shè)計的產(chǎn)品來改變世界。但對于從0到1階段的初創(chuàng)項目，找對場景，比追求完美的產(chǎn)品體驗更重要。

道理并不復(fù)雜。對于一個餓了三天的人來說，一個包子是最重要的，是不是一個“薄皮大餡十八個褶”的包子，是次要的。重要的是找到一個獨特的、有足夠市場想象力的場景（注意這并不容易，因為普通的需求已經(jīng)被傳統(tǒng)大廠商滿足了），而不是把最初有限的精力，放在追求那完美的用戶體驗上。

這點道理看似簡單，其實不少人也掉進坑里。因為太希望成為下一個喬布斯了，太完美主義了，太不能容忍自己做的東西不漂亮了。

我們當然希望產(chǎn)品又完美、場景又對。但問題是，你的精力和人力非常有限。一頭扎進完美用戶體驗中，可能會讓你忽略對場景的觀察，對最小化可行產(chǎn)品邏輯的構(gòu)建和驗證，甚至錯失及時調(diào)整方向的機會。

一個不夠完美的產(chǎn)品，是可以通過持續(xù)改進來完善的。

一個錯的場景，會讓你一條道走到黑卻走到回不了家。