創業是被夢想驅動的一次瘋狂，不僅僅需要足夠的勇氣，還要有強大執行力和思維能力。我是非常尊敬創業者的，我認為每一個創業者都是一個敢于自我突破的勇者，無論創業長短，他們都是身披鎧甲在商場上浴血奮戰的將軍，都曾有自己的一個夢，自己內心的一個“新世界”。可是這龐大的創業軍團中，真正能披荊斬棘殺出重圍的只有百分之一。馬云曾說，不要總看成功經歷，失敗中的教訓才是最重要的。對于成功而言，每一個成功都是不可復制的，看似相同的經歷，分析起來卻大相徑庭。因此，失敗才是對創業者最好的智言錦囊，看清楚了失敗，才能少走彎路，把更多的精力投身到創業中去通過和眾多創業者的交流以及自身的創業經歷，小編總結如下四則創業者失敗原因，希望對創業路上的你有所幫助。

一、被貪婪和利益驅使，對利益的需求高于產品本身

白手起家，獲取更多的財富，這種邏輯無可厚非，各行各業，不管是企業家，創業者抑或是企業員工，都會在意營收，因為這是支撐企業運營、個人生活的物質基礎。對于傳統企業，產品成本相對穩定，主要采用線下渠道和電視廣告來獲取用戶，同行業中資金雄厚的廠商少之又少，選擇余地不多，因此，用戶購買相對單一，企業保持穩定運營問題不大。但是互聯網時代整個改變了現在的商業模式和用戶的購買邏輯，用戶更重視的是產品，是自我的需求，相反并不看重某個廠商是否具備強大實力，只要產品符合自己的審美和需求，就會選擇購買，而且通過互聯網的口碑傳遞，不斷的被放大，因此很多小企業會依靠互聯網不斷做大，就像淘寶中的自主女裝品牌-茵曼。茵曼初期的營銷方針采用產品大眾化價格，不斷壓低利潤，同時提高產品設計和包裝，現在的茵曼淘寶店，也是請了專門的大牛設計師設計的。通過不斷優化產品和人性化的市場價格，逐漸被市場認可。因此，互聯網企業想成功必須輕利潤重產品，在如今的互聯網浪潮中，很多大型企業甚至年年負盈利，但同樣市值上百億，正是因為產品的突出，被資本所青睞。

二、踏踏實實創業，拒絕眼高手低

在很多成功企業年會中也經常聽到企業主不忘初心之類的言辭，可見保持初心對于企業成功的重要性。初心是創業者創辦企業的精神支柱，“人沒了理想和咸魚有什么分別”，很多創業者也是懷著這種心態投入到事業中去。但面對復雜的創業環境，創業路上難免誘惑多多，當然，這里所說的誘惑，不是那些嫖、賭、賄類的骯臟之事，而是那些企業前輩的心靈雞湯、未來遇見。創業初期難免會遇到瓶頸，無論是技術上還是管理上都是從無到有，很多創業者會有一段“迷茫期”。產品落地無人使用，公司管理無從下手，技術手段無法突破，種種困難纏繞在創業者的思緒中，容易使創業者對于初心產生懷疑，此時最容易被外界創業故事、新聞等左右，一旦沒了初心，企業就沒了精神支柱，就像沒了地基的大廈，隨時會崩塌。這也是很多創業公司失敗的原因。其實不管是哪位企業前輩、心靈導師對于行業的分析都是從自身經歷出發的，商業從古至今都是變幻莫測的，像馬云創業初期不也是違背了當時商業發展了嗎.因此創業者在最困難的時候要時刻謹記創業初心，切不可被外界言論所左右，要能做理性的分析，如果實在沒有分析能力，那就干脆不去看，踏踏實實做自己的事業。

三、創業之前要做準確的市場調研，拒絕魯莽創業

創業不是一時的頭腦發熱，創業是一門生活藝術，就像過日子一樣，充滿未知又存在固定規律。人的一生要經歷生老病死娶妻生子，這是一種固定規律，創業也是一樣，每個行業的用戶群都有自己的規律，也可以稱作一種趨勢，初創企業應慎重選擇“逆勢而為”。創業者首要任務就是為企業制定方向，讓每個員工知道企業是干什么的，目標是什么。因此創業者在創業伊始就應該清楚自己的創業方向。方向并不是創業者亂想出來的，是要通過大量的市場調研和準確的分析得出結論。很多創業者腦袋里有一個想法，和周邊朋友說了說，大家一拍即合就開始做創業，這其實是非常冒險的行為，也是對創業的不夠尊重。如果現在還有創業者選擇老傳統模式創業，我相信即使說的天花亂墜、頭頭是道也不會被看好，更不會被投資。因為現在整個傳統行業都在面臨互聯網轉型，互聯網作為連接工具已經深入到用戶生活的方方面面，不變革不順應潮流的傳統企業，最終會被淘汰。

四、要有堅強的意志力，不能被困難嚇倒

資訊平臺泡泡網創業時，正趕上互聯網的第一波寒冬，整個資本界都持旁觀態度，創業者 李想在這種艱難環境中選擇繼續創業，跑遍了北京所有的投資機構為企業尋求投資，資金不足時拿出自己的錢填補企業，當無法填補時甚至借員工的錢來給員工發工資，最終泡泡網經受住了互聯網寒冬，并不斷發展壯大，李想也作為80后身價過意的創業者被人們所熟知。其實每個創業者在企業發展中都會遇到困難，可能資金鏈斷裂，可能員工集體跳槽，這些問題都是必須經歷的困難。面對創業困難創業者不能坐以待斃，應該以積極的態度，尋求多方支援和解決方案。面對企業資金沒有了，創業者就應該放下面子，尋求一切可能或不可能愿意為自己投資的企業和個人；面對員工集體跳槽，創業者更要耐心勸服，用真心打動員工，甚至給與企業上市后的期權承諾，當然，更要加強后期的企業文化培養，讓員工感受到企業就是“家”，才能留住員工。當然企業面對的困難是方方面面的，但創業者都不要放棄任何生機，要不惜一切為企業生存尋找辦法，這也是創業者對于企業的一種責任。

（文章來源于：天任企業服務平臺）