很多初創(chuàng)企業(yè)使用期權(quán)進行員工的激勵，其中的邏輯是員工可以在未來低價買入公司股權(quán)，而且不必現(xiàn)在就讓員工拿出錢購買，這樣可以更加激勵員工長期未公司服務(wù)。關(guān)于期權(quán)，很多創(chuàng)業(yè)者和員工都不太明白，期權(quán)什么時候能變現(xiàn)，怎么拿到股權(quán)，有什么方式變現(xiàn)。現(xiàn)在就讓我們來看一看，員工激勵的四個步驟，給與——增值——行使——變現(xiàn)。

第一步：給與

首先要給與期權(quán)到員工，和員工約定能行使期權(quán)的條件

第二步：增值

就是隨著公司的發(fā)展，期權(quán)變得更加有價值，員工也通過工作業(yè)績等形式獲得了購買期權(quán)的權(quán)利。

第三步：行使

這時員工就可以花費金錢購買股權(quán)，將手中的期權(quán)變?yōu)檎嬲墓蓹?quán)，這時的購買價格應(yīng)該是低于當(dāng)時企業(yè)估值的

第四步：變現(xiàn)

員工在拿到股份后可以通過多種方式，例如分紅、分配公司并購或者公開交易等形式分享公司的收益

在設(shè)置員工期權(quán)激勵計劃的時候要注意做好以下五項工作

1 注意發(fā)放期權(quán)的時間

有的創(chuàng)業(yè)者剛開始就發(fā)放大量期權(quán)，甚至開展全員期權(quán)的計劃，這樣激勵的措施是不會很好的，更好的做法是創(chuàng)業(yè)的核心時期，經(jīng)過磨合就發(fā)放期權(quán)，對于普通員工不要急于發(fā)放去期權(quán)，另一方面期權(quán)的激勵措施成本是比較高的，如果單個員工只能得到一點點期權(quán)，員工可能也不會買漲，在非常早期發(fā)放也有畫大餅的嫌疑，可能更加起不到激勵效果。

2 拿期權(quán)的主要人群

主要的人群應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的合伙人或是管理層的人員，骨干人管，創(chuàng)業(yè)者拿到的應(yīng)該都是限制性股權(quán)，在拿到股權(quán)之前是不能參與分配的。

3 期權(quán)池的大小應(yīng)該是多少

一般來說創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)池的大小一般是百分之十到二十，互聯(lián)網(wǎng)公司一般會更大一些，因為更大的期權(quán)池可以吸引更多重要的員工，缺少的員工越多，預(yù)留的期權(quán)池就越大。

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