如今，面對競爭激烈的市場環境，許多企業采取抱團取暖的形式對抗外界壓力，所以合伙企業始終是非常受歡迎的一類企業類型，有他自己獨特的優勢。

　　具體來說，合伙制企業的優勢有以下四種：

　　首先，合伙制企業從眾多合伙人那里籌集資金，這樣既突破了公司資金受單一出資人資金量等限制，更在制度上拓寬了企業的融資渠道。

　　其次，合伙制企業的經營風險被分散在了眾多合伙人身上，這意味著所有的經營者都擔負著確定而有限的責任，這就強化了這類企業的抗風險能力。

　　再者，合伙制企業的所有經營者的利益均與公司的利益掛鉤，這就會促使合伙人投入更多的誠意、精力、資金乃至財物對公司進行經營。這樣有利于提升相關企業的內生動力。

　　最后，經營者及合伙人數量的增加，打破了單個人在格局、經驗、思維等方面的限制。在群策群力、集思廣益的氛圍中，合伙制企業很容易實現快速地發展或巨大的突破。

　　處于合伙初期的企業應當本著發揮合伙制優勢的基本原則，以自身的實際情況為標準，靈活地選擇合伙形式。

　　那么在創立這一類企業的時候需要注意哪些事情了，雖然成員能團結一致對外，但對內而言，人人都有自己的目標和要求，這就需要各方面的平衡，才能長久合作。根據行業性質和企業發展階段的不同，我們可以將合伙經營形式分為以下3種：

　　(1)由專業人員管理，人力資源帶動物質資源的人力資本型合伙模式

　　采用這類合伙模式的公司多為知識密集型公司，如管理咨詢、法律、科技、媒體與通信相融合的網絡企業等新興業態。人力資本型合伙模式最顯著的特征就是相關公司“以人為本”，這類公司資產配置較輕，員工是這類公司的最大資產。

　　(2)以控制企業，傳承企業文化為目標的內部提名模式

　　釆用這類合伙形式的公司大部分屬于處在創業階段，且需要大量資本投入的網絡公司。對于這類企業來說，“創新”是一項不進行就會危及自身生存的工作。而為了將“創新基因”融入到自身的經營中，網絡企業必須激勵員工的創造動力。

　　同時，對于公司管理層來說，巨額外來資本的投入會稀釋自身的股權，繼而形成股權受制于人的隱患。為了抵消這種風險，管理層也需要主動邀請員工加入合伙團隊，并給予其股份。

　　(3)以鞭策員工，激發基層活力為目標的事業合伙模式

　　采用這種模式的往往都是處于高速發展期或轉型期，對人才的引進與保留有著強烈需要的企業，而這些企業進行合伙制改造的原因主要是其所處的行業環境走壞，繼而已發了企業盈利能力的下降和人才的流失。為了遏制并改善這種情況，相關的企業必須進行轉型，在制度上給予職業經理人有效的激勵。

　　值得注意的是，合伙組織在經營企業的過程中，需要選擇最適合自己的那一種模式，但這并不意味著相關企業對于合伙形式的運用要從一而終。在自身發展的不同階段，合伙組織可以選用不同的模式。即使在運用一種模式的過程中，合伙組織也可以因地制宜地借鑒一些其他模式的做法。