近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益呈現(xiàn)“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化”的趨勢(shì)。在這一過(guò)程中，專利池及許可平臺(tái)越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。目前，世界范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)良好的有MPEG、6C等較為知名的專利池。那么，這些專利池及許可平臺(tái)是如何實(shí)現(xiàn)高效管理與創(chuàng)新服務(wù)的，目前在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展如何?為此，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者走訪了國(guó)際專利許可平臺(tái)服務(wù)管理公司馬可尼公司副總裁及亞洲市場(chǎng)總經(jīng)理中國(guó)辦公室負(fù)責(zé)人涂旭志。

　　“我們的目標(biāo)是促進(jìn)市場(chǎng)上更多人、更公平、更合理地透過(guò)許可平臺(tái)使用高價(jià)值專利，從而促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，幫助中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展及知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域與國(guó)際接軌。”涂旭志告訴記者，專利許可平臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)的關(guān)鍵在于保證許可流程的公平、高效、合理，從而保證許可和被許可方的利益。馬可尼利用自身的技術(shù)和商業(yè)專長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)多方共贏為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)了新興的專利許可平臺(tái)和創(chuàng)新服務(wù)方案，創(chuàng)新了專利許可平臺(tái)管理模式。涂旭志期待，這種模式能夠給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

　　專利管理在創(chuàng)新

　　如今高速發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新正改變著世界，而技術(shù)前進(jìn)的腳步離不開(kāi)專利池管理模式的發(fā)展。作為應(yīng)用廣泛的產(chǎn)業(yè)組織形式，專利池的管理涌現(xiàn)出多種模式，大致可以劃分為獨(dú)立于專利權(quán)人之外的專利池公司管理模式、某一專利人設(shè)立全資子公司從事專利池管理的模式、各專利權(quán)人委托其中某一專利權(quán)人管理專利池的模式等。

　　MPEG專利池是獨(dú)立于專利權(quán)人之外的專利池管理模式的典型代表，索尼、飛利浦、哥倫比亞大學(xué)等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建了獨(dú)立于專利權(quán)人之外的MPEG專利池管理公司，專門從事專利池的管理營(yíng)運(yùn)工作。MPEG創(chuàng)建了獨(dú)特的一站式專利池管理模式，不從屬于任何專利權(quán)人，使用戶以單一交易的方式從多方專利權(quán)人獲取專利權(quán)，無(wú)需單獨(dú)與每一方談判。

　　此外，在世界范圍內(nèi)，運(yùn)作得比較成功的專利池有某一專利權(quán)人設(shè)立全資子公司進(jìn)行管理的6C專利池，各專利權(quán)人委托其中某一專利權(quán)人管理的3C專利池等。我國(guó)專利池運(yùn)營(yíng)起步較晚，但是近年來(lái)涌現(xiàn)了AVS、TD-SCDMA、電壓力鍋專利池等，都在實(shí)踐探索中積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧認(rèn)為，專利池管理模式的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在對(duì)特定領(lǐng)域的專利實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)于提高專利許可效率、降低專利許可成本和周期，有明顯幫助。當(dāng)然，其也存在劣勢(shì)或隱患，可能會(huì)因協(xié)議約定不當(dāng)或運(yùn)轉(zhuǎn)模式異常，出現(xiàn)變相的損害專利權(quán)人和專利許可對(duì)象合法權(quán)益的情形。由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)出海擴(kuò)張的需求較大，越來(lái)越多的國(guó)外專利池管理企業(yè)開(kāi)始搶占中國(guó)市場(chǎng)，但是，其面臨的主要問(wèn)題是如何在中國(guó)企業(yè)中建立信任和口碑。由于專利池管理模式提供者眾多，哪些專利資產(chǎn)的質(zhì)量更好，費(fèi)率更合理，需要中國(guó)企業(yè)擦亮眼睛，綜合比較。

　　專利許可新模式

　　區(qū)別于以往的專利池管理公司，馬可尼可以說(shuō)是一抹獨(dú)特的色彩。目前，總部位于美國(guó)的馬可尼基于市場(chǎng)需求建立了專利許可平臺(tái)，并為客戶提供個(gè)性化的專利許可問(wèn)題解決方案。

　　物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是未來(lái)前景無(wú)限的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2016年9月，馬可尼CEO Kasim Alfalahi帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)立了Avanci——一個(gè)匯集了超過(guò)3/4的擁有2G、3G、4G標(biāo)準(zhǔn)必要專利的專利權(quán)人，包括高通、中興通訊、諾基亞等通信巨頭的物聯(lián)網(wǎng)專利許可平臺(tái)。該平臺(tái)制定了一個(gè)統(tǒng)一透明的定價(jià)模式，被許可人通過(guò)該平臺(tái)，可以以固定金額一次性地、透明地解決許可問(wèn)題。目前，Avanci平臺(tái)已經(jīng)積累了一些成功案例，例如，中興通訊通過(guò)該平臺(tái)，成功向?qū)汃R公司收取了一筆有關(guān)通信技術(shù)的許可費(fèi)。

　　2017年，隨著團(tuán)隊(duì)的壯大、業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，馬可尼公司正式成立，并陸續(xù)成立了其他獨(dú)立的專利許可平臺(tái)和創(chuàng)新服務(wù)方案，例如針對(duì)音視頻編解碼的專利許可平臺(tái)Velos Media，配合黑莓公司實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值提供解決方案的Teletry，為企業(yè)量身打造專利許可方案的Innovius。“幾個(gè)公司雖然稍有差異，但都是圍繞解決專利許可問(wèn)題這個(gè)核心，根據(jù)企業(yè)需求提供各種許可解決方案。”涂旭志表示。

　　專利許可落實(shí)到實(shí)踐層面會(huì)涉及兩個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，一是這件專利到底有沒(méi)有被使用，這是技術(shù)問(wèn)題;二是如果該專利確實(shí)被使用，那么多少專利許可費(fèi)是合理的，這是商業(yè)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的解決需要專業(yè)人才。“馬可尼最大的優(yōu)勢(shì)是人才。”涂旭志介紹，馬可尼團(tuán)隊(duì)的高級(jí)主管由全球知名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家和行業(yè)領(lǐng)袖組成，他們?cè)趷?ài)立信、諾基亞、谷歌等世界領(lǐng)先的科技公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作多年。憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們能夠深刻洞悉全球政策和市場(chǎng)，了解實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司的情況和復(fù)雜的許可問(wèn)題，這是制定商業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)。此外，馬可尼團(tuán)隊(duì)中還有擁有深厚技術(shù)背景的成員，他們能和其他專家一起，以客觀的視角分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和組合，通過(guò)對(duì)全球商業(yè)動(dòng)態(tài)的深刻洞察，設(shè)計(jì)出能夠通行于不同行業(yè)、技術(shù)、國(guó)家的許可協(xié)議，幫助雙方確定專利的公允價(jià)值。

　　與“專利流氓”“專利蟑螂”不同，馬可尼的出發(fā)點(diǎn)是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)許可平臺(tái)及創(chuàng)新服務(wù)解決許可問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，“我們的最終目的是解決專利許可問(wèn)題并鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，這才是許可的精神。”涂旭志表示。

　　“我們希望能起到橋梁作用，幫助中國(guó)企業(yè)提高國(guó)際化水平，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。”涂旭志表示，馬可尼的平臺(tái)和方案是在專利權(quán)人和需要專利許可的公司中間搭建合作橋梁，使各方都能在公平、協(xié)作和成本效益的原則下解決問(wèn)題。馬可尼堅(jiān)持的公平、協(xié)作和成本效益這三大核心理念都是為了解決問(wèn)題。涂旭志介紹，“公平”是指參與的成員無(wú)論規(guī)模大小都是平起平坐談合作，例如Avanci制定的專利費(fèi)率全球透明，一視同仁。“協(xié)作”是指馬可尼的平臺(tái)在專利權(quán)人和需要專利許可的公司中間能夠以客觀的立場(chǎng)幫助雙方解決問(wèn)題。關(guān)于“成本效益”， 涂旭志說(shuō)：“目的是要幫各方節(jié)省成本，如果不能在成本上產(chǎn)生效益，那一切都沒(méi)有意義。”

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