公司注銷(xiāo)-小微律政.jpg" alt="公司注銷(xiāo)-小微律政.jpg"/>

創(chuàng)始人宋鑫的《致孟兵的一封信——西少爺CEO請(qǐng)給大家一個(gè)交待》將風(fēng)頭正勁的西少爺肉夾饃鬧拆伙事件展現(xiàn)在了公眾視野。

合伙人怎么散伙

如果幾個(gè)人合伙做事，有人中途要退出，錢(qián)怎么分？

合伙人散伙大致可以分三個(gè)階段：1、公司成立1年內(nèi)。2、公司成立1年后，沒(méi)有盈利。3、公司成立1年后，有盈利。在不同階段可以約定不同的分錢(qián)規(guī)則：1、在公司成立1年內(nèi)退出的，無(wú)論公司是否有盈利，可以按原始投入退回資金。2、公司成立1年后，還沒(méi)有盈利的時(shí)候退出，以賬面凈資產(chǎn)作為公司價(jià)值計(jì)算退出資金，這里的賬面凈資產(chǎn)最好是賬面有形凈資產(chǎn)，不包括無(wú)形資產(chǎn)。3、公司成立1年后，有盈利的時(shí)候退出，而公司又不是上市公司的，以賬面凈資產(chǎn)的倍數(shù)作為公司價(jià)值計(jì)算退出資金，這里的倍數(shù)可以根據(jù)公司盈利能力指標(biāo)來(lái)確定，或者也可以找更專(zhuān)業(yè)的人去做，也可以每隔幾年根據(jù)公司的發(fā)展調(diào)整一次。這樣提前做好散伙分錢(qián)的約定，有共同的規(guī)則遵守，誰(shuí)愿意走都可以，公司不會(huì)因此陷入紛爭(zhēng)的混亂。

有合伙人退出的時(shí)候，一定要注意，誰(shuí)走都沒(méi)問(wèn)題，只是千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)人的離開(kāi)把公司的現(xiàn)金流給掏干。如果公司現(xiàn)金流比較寬裕，可以一次性付清撤股資金，如果不是，一定要分期支付，比如1-3年，這個(gè)一定要提前做好約定。雷士照明吳長(zhǎng)江之所以會(huì)有今天的結(jié)局，很重要的一個(gè)原因就是最早的兩個(gè)合伙人撤出的時(shí)候一把把現(xiàn)金拿走，致使現(xiàn)金流短缺，從此埋下禍根，導(dǎo)致吳長(zhǎng)江以后步步被動(dòng)。倘若當(dāng)時(shí)每人8000萬(wàn)的資金不是一把拿走，而是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息，吳長(zhǎng)江也不至于“病急亂投醫(yī)”，股份稀釋的那么厲害。雖然市場(chǎng)無(wú)情，資本無(wú)義，但是凡事還是可以遵循著正確的規(guī)則商量著做得更人性化一些，而不是義氣用事把事做絕，把公司逼到絕路。

股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象怎么散伙

股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，是公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)之后獲得公司股權(quán)的員工。他們只是小股東，不是合伙人，他們的退出就是正常離職，他們所持股份的處理方式和合伙人是不一樣的。合伙人之間，賬面是透明的，而像股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象這樣的小股東，因?yàn)楹屠习暹€有著一層上下級(jí)關(guān)系，所以老板有時(shí)候并不愿意讓他知道太多賬面的東西，可能會(huì)讓他知道報(bào)表數(shù)據(jù)，但是有時(shí)候員工可能也不相信老板，你給他按照賬面數(shù)據(jù)分他未必相信你，那么明智的做法就是約定一個(gè)透明的價(jià)格讓他退出，比如在出資3年以?xún)?nèi)，按照3年的銀行利息計(jì)算退出資金，出資在3年以后怎么退出呢？銷(xiāo)售收入是公司里所有財(cái)務(wù)指標(biāo)里最透明、最直觀(guān)的，而公司的價(jià)值跟銷(xiāo)售收入是正相關(guān)的，所以我們可以用銷(xiāo)售收入作基數(shù)乘一個(gè)系數(shù)（這個(gè)系數(shù)最好每年調(diào)整一次并提前公布），用這個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)作公司價(jià)值計(jì)算他退出的資金，這樣的結(jié)果員工非常明白。

小股東退出也要注意，盡量分期支付撤股資金，防止萬(wàn)一經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)比較多的股東想撤出而導(dǎo)致公司現(xiàn)金流不正常，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

沒(méi)有事先約定也可以亡羊補(bǔ)牢

如果沒(méi)有事先約定散伙規(guī)則，包括夫妻，卻面臨散伙，怎么辦？亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，只要明白散伙的基本規(guī)則也是可以圓滿(mǎn)解決的。公平、透明是解決一切爭(zhēng)端的基礎(chǔ)，但是僅有這個(gè)基礎(chǔ)還不夠，還要大家能夠心平氣和的相互給對(duì)方留一條活路。雷士照明當(dāng)年三兄弟鬧掰，把企業(yè)作價(jià)，三兄弟平分各拿8000萬(wàn)的時(shí)候，誰(shuí)都想一把把現(xiàn)金拿走，為了盡快趕走對(duì)方，三個(gè)人都同意了這樣的散伙方式，沒(méi)有誰(shuí)去考慮，沒(méi)有了現(xiàn)金流，企業(yè)還有沒(méi)有活路。由此來(lái)看，吳長(zhǎng)江今天的結(jié)局也非偶然。管理界有一個(gè)7人分粥的故事，說(shuō)的就是怎樣才能做到公平，是可以拿來(lái)借鑒的。在散伙分家這個(gè)問(wèn)題上，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟卻能夠平穩(wěn)的將親情維系的模糊產(chǎn)權(quán)過(guò)渡到現(xiàn)代企業(yè)管理的明晰產(chǎn)權(quán), 而且每一次的“分家”都能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“裂變式”的發(fā)展，不能不說(shuō)是一個(gè)典范。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊(yùn)含著他們的胸懷和智慧，值得每一個(gè)人去思考。

散伙，雖然讓人不愉快但是也不一定就是壞事，如果合作各方見(jiàn)解沖突或者起了利益爭(zhēng)執(zhí)，與其痛苦維持不如分開(kāi)各自發(fā)展的好。雖然散伙總會(huì)有傷害，但是只要散伙規(guī)則定好了，對(duì)任何人都不會(huì)是傷筋動(dòng)骨的傷害，經(jīng)過(guò)短暫的恢復(fù)期，大家都還會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展，至少不會(huì)“淪落街頭”，不會(huì)你死我活的悲慘。

人在未來(lái)不明確的時(shí)候，都會(huì)往最壞處想，但是如果未來(lái)很明確，都會(huì)往最好處去想、去修復(fù)。不管是經(jīng)營(yíng)婚姻還是經(jīng)營(yíng)事業(yè)，都是一樣的道理，先說(shuō)好散伙規(guī)則，會(huì)讓合作者內(nèi)心更坦然，合作更長(zhǎng)久，更穩(wěn)定。