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創始人宋鑫的《致孟兵的一封信——西少爺CEO請給大家一個交待》將風頭正勁的西少爺肉夾饃鬧拆伙事件展現在了公眾視野。

合伙人怎么散伙

如果幾個人合伙做事，有人中途要退出，錢怎么分？

合伙人散伙大致可以分三個階段：1、公司成立1年內。2、公司成立1年后，沒有盈利。3、公司成立1年后，有盈利。在不同階段可以約定不同的分錢規則：1、在公司成立1年內退出的，無論公司是否有盈利，可以按原始投入退回資金。2、公司成立1年后，還沒有盈利的時候退出，以賬面凈資產作為公司價值計算退出資金，這里的賬面凈資產最好是賬面有形凈資產，不包括無形資產。3、公司成立1年后，有盈利的時候退出，而公司又不是上市公司的，以賬面凈資產的倍數作為公司價值計算退出資金，這里的倍數可以根據公司盈利能力指標來確定，或者也可以找更專業的人去做，也可以每隔幾年根據公司的發展調整一次。這樣提前做好散伙分錢的約定，有共同的規則遵守，誰愿意走都可以，公司不會因此陷入紛爭的混亂。

有合伙人退出的時候，一定要注意，誰走都沒問題，只是千萬不要因為一個人的離開把公司的現金流給掏干。如果公司現金流比較寬裕，可以一次性付清撤股資金，如果不是，一定要分期支付，比如1-3年，這個一定要提前做好約定。雷士照明吳長江之所以會有今天的結局，很重要的一個原因就是最早的兩個合伙人撤出的時候一把把現金拿走，致使現金流短缺，從此埋下禍根，導致吳長江以后步步被動。倘若當時每人8000萬的資金不是一把拿走，而是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息，吳長江也不至于“病急亂投醫”，股份稀釋的那么厲害。雖然市場無情，資本無義，但是凡事還是可以遵循著正確的規則商量著做得更人性化一些，而不是義氣用事把事做絕，把公司逼到絕路。

股權激勵的對象怎么散伙

股權激勵的對象，是公司實施了股權激勵之后獲得公司股權的員工。他們只是小股東，不是合伙人，他們的退出就是正常離職，他們所持股份的處理方式和合伙人是不一樣的。合伙人之間，賬面是透明的，而像股權激勵的對象這樣的小股東，因為和老板還有著一層上下級關系，所以老板有時候并不愿意讓他知道太多賬面的東西，可能會讓他知道報表數據，但是有時候員工可能也不相信老板，你給他按照賬面數據分他未必相信你，那么明智的做法就是約定一個透明的價格讓他退出，比如在出資3年以內，按照3年的銀行利息計算退出資金，出資在3年以后怎么退出呢？銷售收入是公司里所有財務指標里最透明、最直觀的，而公司的價值跟銷售收入是正相關的，所以我們可以用銷售收入作基數乘一個系數（這個系數最好每年調整一次并提前公布），用這個數據當作公司價值計算他退出的資金，這樣的結果員工非常明白。

小股東退出也要注意，盡量分期支付撤股資金，防止萬一經濟下滑時比較多的股東想撤出而導致公司現金流不正常，影響企業正常經營。

沒有事先約定也可以亡羊補牢

如果沒有事先約定散伙規則，包括夫妻，卻面臨散伙，怎么辦？亡羊補牢為時未晚，只要明白散伙的基本規則也是可以圓滿解決的。公平、透明是解決一切爭端的基礎，但是僅有這個基礎還不夠，還要大家能夠心平氣和的相互給對方留一條活路。雷士照明當年三兄弟鬧掰，把企業作價，三兄弟平分各拿8000萬的時候，誰都想一把把現金拿走，為了盡快趕走對方，三個人都同意了這樣的散伙方式，沒有誰去考慮，沒有了現金流，企業還有沒有活路。由此來看，吳長江今天的結局也非偶然。管理界有一個7人分粥的故事，說的就是怎樣才能做到公平，是可以拿來借鑒的。在散伙分家這個問題上，希望集團的劉氏四兄弟卻能夠平穩的將親情維系的模糊產權過渡到現代企業管理的明晰產權, 而且每一次的“分家”都能讓企業實現“裂變式”的發展，不能不說是一個典范。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊含著他們的胸懷和智慧，值得每一個人去思考。

散伙，雖然讓人不愉快但是也不一定就是壞事，如果合作各方見解沖突或者起了利益爭執，與其痛苦維持不如分開各自發展的好。雖然散伙總會有傷害，但是只要散伙規則定好了，對任何人都不會是傷筋動骨的傷害，經過短暫的恢復期，大家都還會有不錯的發展，至少不會“淪落街頭”，不會你死我活的悲慘。

人在未來不明確的時候，都會往最壞處想，但是如果未來很明確，都會往最好處去想、去修復。不管是經營婚姻還是經營事業，都是一樣的道理，先說好散伙規則，會讓合作者內心更坦然，合作更長久，更穩定。