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導(dǎo)讀：連續(xù)幾年，中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量一直穩(wěn)居世界之首，但縱觀這些大量的專(zhuān)利是否給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)則是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。專(zhuān)利不只是一紙塵封的證書(shū)，它可以是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的商業(yè)寶藏。從這個(gè)角度，專(zhuān)利已經(jīng)被看做一種帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)。

● 專(zhuān)利權(quán)原初的意義是通過(guò)法律保護(hù)權(quán)利人獨(dú)占專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，專(zhuān)利本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律保護(hù)下的技術(shù)資產(chǎn)，一方面可防止他人侵奪自己的技術(shù)資產(chǎn)，一方面也可防止自己侵犯他人的專(zhuān)利權(quán)。

● 但法律防御層面的技術(shù)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是專(zhuān)利保護(hù)的目的。只有當(dāng)專(zhuān)利能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，專(zhuān)利權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，專(zhuān)利從法律保護(hù)資產(chǎn)中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使命，而是培植企業(yè)獲取利潤(rùn)的根基。

● IBM在1993年專(zhuān)利收人只有2億美元，經(jīng)過(guò)新任執(zhí)行長(zhǎng)全力調(diào)整公司策略后，2001年共獲得3411件專(zhuān)利，權(quán)利金收入高達(dá)近15億美元，占IBM年度稅前收益(81億美元)的近1/5，如果通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售賺到相等的金額，則相當(dāng)于額外銷(xiāo)售出160億美元的產(chǎn)品。

● 施樂(lè)公司曾有8000多件專(zhuān)利，每件專(zhuān)利的對(duì)外許可收入約1000美元年。20世紀(jì)，它攻擊惠普公司專(zhuān)利侵權(quán)后，每件專(zhuān)利的對(duì)外許可收入漲到7500美元/年，不過(guò)尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于18M每件專(zhuān)利7.5萬(wàn)美元/年的對(duì)外許可收入水平。

● 專(zhuān)利許可還可以幫助公司降低成本和獲得商品，從而增加盈利。例如，戴爾計(jì)算機(jī)公司1999年在一宗與1日M公司簽訂的數(shù)額為160億美元的交許可協(xié)議中，以專(zhuān)利組合作為抵押擔(dān)保，獲得了低成本的計(jì)算機(jī)元件。

● 這些例子表達(dá)了一種新趨勢(shì)——專(zhuān)利許可與技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為企業(yè)贏利的另一個(gè)重要渠道