有很多創業者，在創業之初就開始考慮未來融資，上市的事，如果知識在規范管理、合理化股權架構的層面，道是無可厚非。但如果是在商業模式設計上，完全按照未來投資人的需求，迎合他們的需要，這就毫無道理了，而且害處極大。

有很多創業者都說過這句話“把企業當成豬養”，意思是企業香豬一樣，早晚要賣掉的，但這句話應該從投資人的嘴里說出，而不應該是創業者的想法。

對投資人說，把企業看成豬，有一定的合理性。因為投資機構是靠資本增值獲益的行業，而且有約定的投資退出期，沒有必要對企業產生不離不棄的感情。如狗被投資企業到了“能賣出最好的價格的時候”，就應該出手。所以巴菲特有句話“不要和企業談戀愛”，就是這個意思。

但創業一定是有“養孩子”的心態和信念，才會歷經磨難不放棄，才會有好吃那公園規劃，才會把企業做出特色，才會真正關注自己的用戶，從而造就一家了不起的企業。

當今很多成功的創業公司，如百度、騰訊、阿里、京東等，創始人即便出售了大量的股份，也還牢牢把握著企業控制權，從而保證了企業的發展而不順利，其中的一個原因就是“外來人”對企業的感情不深造成的決策誤。