古話說：朋友好做，合伙生意難做。合伙做生意因為分紅糾紛而散伙的數不勝數，因此，先小人后君子話糙理不糙，開始做生意之前一定要定好分紅協議，分紅過程中嚴格依照協議進行，萬不可義氣用事。

在合伙生意里，資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網絡、技術能力、貨源等等，這些都是合伙籌備公司基礎資源和前提，也是分紅的依據。合伙生意里的每一個合伙人都有某些方面的合伙資源，在生意的謀劃期，認真評估每一種合伙資源的價值是很重要的，依據價值從而確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都能得到體現，消除爭議隱患。

分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，后續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。

分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，后續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。

生意做大了，可能還沒等到盈利，就需要進行增資。一旦增資，就涉及到原有的分紅比例的調整，可能有兩種方式解決新分紅比例：一是按新投資額重新有好協商分紅比例；而另一種情況則是，部分合伙人無法增資，卻又不愿意降低分紅比例，往往造成僵持不下，影響經營，對于這種情況，一種解決辦法就是新增投資以借貸方式而不是股權投資方式進入。因此，為了防患未然，最好在分紅協議上明確以后的增資及分紅的調整辦法。

合伙生意里，往往會出現這樣的情況，甲合伙人負責生意的經營管理，而其他合伙人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對于甲合伙人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合伙資源里這算股權。

生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對于這樣的情況采用后一種方法。