從實務(wù)中看，在如下情況下可以考慮通過分立對公司進(jìn)行重組：

(1)對于一些跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性公司，通過分立的方法，實現(xiàn)公—剛業(yè)萬單一化、專業(yè)化。公司業(yè)務(wù)龐雜，橫跨幾個行業(yè)，不僅增加了管理的難度，而且管理層的精力不專一，很難把公司業(yè)務(wù)做強做大。面對這種情形，公司可以通過分立方法實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化，集中人力、物力、財力和精力去做自己能做好的事情。

(2)通過分立縮小管理幅度，縮短管理流程。公司分立不僅可以解決業(yè)務(wù)專一的問題，還可以解決單一業(yè)務(wù)橫跨區(qū)域過大的問題。有些公司雖然業(yè)務(wù)單一，但橫跨區(qū)域過大，管理幅度太寬，管理流程太長，既不利于提高管理效率，也容易隱藏危機。公司可以考慮將原屬于一個公司的不同地域的業(yè)務(wù)分割成幾個彼此獨立的公司，使之成為相對自主決策、自主經(jīng)營、自負(fù)經(jīng)濟指標(biāo)的經(jīng)濟實體。這樣做可以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的地域大，統(tǒng)一管理難度大、流程長的問題。

(3)可以通過分立解決股東之間的矛盾。公司的經(jīng)營和發(fā)足展離不開股東之間的合作，特別是有限責(zé)任公司更是如此。當(dāng)股東之間發(fā)生矛盾并難以克服時，公司往往會處于僵死狀態(tài)，通過分立的方式“分家”使有矛盾的股東分別擁有獨立經(jīng)營自己的公司，不失為一種好的方法。