三國時，蜀國出兵進攻魏國，諸葛亮任命馬謖為前鋒駐守街亭。只會紙上談兵的馬謖剛愎自用，不聽屬下的建議，放著穩固的城池不守，偏要在山上扎營，結果魏兵進犯，導致街亭失守，敗壞了整個蜀國的出兵計劃。這個故事說明：事業的成敗往往在于人才的量材任用。對于創業公司來說，尤為如此。用對人，蒸蒸日上；用錯人，跌跌不休。

第一，錯用職業經理人。

創業公司在發展的過程中，或都希望找一個職業經理人來幫助公司走向正軌。但創業公司必須清楚，職業經理人常懷有打工心態，往往注重眼前利益，非常短視。如聯想的職業經理人阿梅里奧賣掉聯想的手機業務就是短視之舉，雖獲得了任期內的效益，但使得聯想在無線互聯網時代陷入被動。

第二，亂用空降兵。

空降兵雖能給企業帶來新鮮血液和管理理念、方式，但不適合處于創業期的企業。空降兵意味著取代原有員工和干部的晉升渠道，也容易造成文化上的沖突，影響團隊的士氣。有的領導，寧愿花大價錢聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往導致人心不齊，最終以失敗收場。

第三，選錯股東。

選股東對創業企業至關重要。一旦選定，股東將在很大程度上決定企業的生死。創業公司最好不要選擇國企股東與外資股東，國企股東繁復的辦事手續，以及外資股東的審批流程等，不利于創業企業及時決策，而外資股東則會帶來政策、外匯管理等風險，如支付寶事件。

第四，處理不好朋友圈、股東圈與員工圈。

柳傳志曾說過，辦企業一定要處理好企業的股東圈、員工圈與朋友圈的關系，如果錯位，后果很嚴重。企業朋友圈能在外圍幫企業拓展資源，受你尊重、維護；但一旦吸收成員工，則要管理、考評，性質變了。而本該成為員工的成為了股東，則很可能使董事會與股東會造成巨大分歧。反之，本該成為股東的人成了員工，則很可能淡出企業。