創(chuàng)業(yè)，是很多人的美麗憧憬，覺得只有自己翻身當(dāng)管理者才能真正開啟自己未來美好生活的大門。不安分的心，總是愿意為此奮力博一把。那么，你知道創(chuàng)業(yè)中的失誤通常有哪些么？應(yīng)該如何避免。下面就讓小編帶你反思一下創(chuàng)業(yè)中的那些坑。

一、成長策略錯(cuò)誤。

小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。起步階段正確策略應(yīng)該是把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再開始拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)一知半解。

財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

三、沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足

四、沒有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難

五、過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工

六、過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤

名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長。

七、過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用

結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢(shì)。

八、忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”

中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認(rèn)為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。

九、沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度

十、沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。以人為本才能持續(xù)發(fā)展。