如果你是虛擬現實的一部分，你準備好度過即將到來的18個月嗎？初創公司都意識到短時期內他們還面臨著一個棘手的問題。眾所周知虛擬現實設備將是昂貴的，我們很難說服一般人在早跳且花費超過1000美元的家庭設置。我們都興奮于虛擬現實的未來，但從現在到虛擬現實全部到達我們的家,每個人都是客戶還有大的時間差。

如果你是虛擬現實的啟動者并且在時間上取得成果，籌集資金，渡過難關。如果你不能等到一兩年沒有一個堅實的路線圖。你甚至不能承受等待幾個月的時間?，F在就是回答的時間：一個可信的計劃就在現在。時鐘正在運行。

1.計算出股權

當一個新的產業出現，往往會爆發一場用戶爭奪戰。換句話說就是，執行在線的土地爭奪。真正聰明的是在獲得盡可能多的用戶之后依然記得最初想要達到什么樣的目標的。你需要為你的產品或服務找到實際的用例以滿足市場的需求。你越快的鎖定你的用戶的需求，你的公司就能越快的專注于提供用戶的所需

讓我們面對現實吧，在未來的18個月里，如果只有愛好者的家里才有虛擬現實的設備，即使是在最好的情況下你的用戶數量也不會像早期Snapchat。沒有早期Snapchat的增長和用戶數，VR的初創公司必須一絲不茍的建立數據庫，讓他們更進一步的了解用戶群的習慣和需求。

我知道這樣說很容易，但真正很難做到。我雖然參與到VR的日常中去，但我不知道VR用戶真正想要的和現在需要的是什么。這并不好猜。對wantrepreneurs來說，你需要走出去找到一兩個指標，它將推動你走向成功。

2.建立你的基地和護城河

不斷的爭取用戶和吸引觀眾是好的，但是關鍵問題是你如何將他們牢牢的鎖定在你的產品上？而不是轉向別人的產品？

這是投資者至關重要的問題，如果你正在為虛擬現實這個行業籌集資金，你就需要解決為什么投資者應該現在投資而不會是18個月之后？市場實際在這里。如果我是投資者，我就想知道我們現在今天正在建設的是別人在將來很難或者不可能復制的東西。最好的VR初創公司正在考慮用戶活動和生長在自身的網絡效應。如果你是用戶和用戶之間的連接橋梁，或者將用戶鎖定在一個特殊的活動類型中，那么你將遠遠領先于其他的VR 初創公司。

3.利用VR的天然優勢

在任何技術的初期，差異似乎是弱點，直到他們成為強項。換句話說，停止模仿舊的平臺，并找出什么VR給你一個獨特的優勢。

當我在創業初期是在YouTube上，我們努力作為一個公司，因為我們在乎的是一個新版本的電視。只有當我們接受了奇怪的獨一無二的東西的視頻平臺為我們工作,我們從業務的角度來看。我們不再是電視的副本,而是成為我們自己的東西。

　虛擬現實的魔力是我們今天能夠用我們無法想象的多種多樣的方法多做事。最好的VR初創公司故意將把重點放在這些物品從一開始,即使它現在看起來有點不同和奇特。根據AltSpace的虛擬社會試驗。這是一個學習社會虛擬現實可能性的的公司。你最好相信他們會解決以前沒人可以解決的事情。然而這并不意外,因為他們有最好的投資者,包括谷歌風險投資公司。

4.謹防特技客戶

在早期的市場上，高知名度的品牌前來敲你的門是一次性的客戶。然而，有這些品牌的顧客往往付出了高昂的代價。例如，Jimmy Fallon打電話給你，想要建造最酷的,最好的吉米·法倫VR經驗使用您的平臺!你扣動交易的扳機嗎？你可能會發現自己成為Jimmy Fallon的一個VR代理機構幾個月里，完全忘記了自己的主要目標（見上面的＃1）。有時，這些交易是值得的，有時他們是一個巨大的資源消耗。至關重要的是，清楚地識別了Jimmy Fallon交易如何進一步加強了你的主要目標，這樣您可以快速地決定交易是否對你真正有利。

5.學會如何衡量

最好的創業公司知道如何衡量每周的進展。你需要知道你的立場在任何一天，或在任何一周。要明白你得到的和你想要去的這一點很重要。最弱的初創公司有寬松的指標（見＃1），后有一個困難的時間讓他們想去的地方。別讓自己成為這種人。從今天開始18個月，計算出你需要判斷成功的精確指標，現在落后的工作，找出其中的出局你，現在路線圖就在你的面前。你知道的指標，節奏，方向，你是能夠測量所有。

總之,我看到的最好的創業公司知道如何構建自然直接商業模式到路線圖。他們理解的關鍵指標,推動業務并提供一條護城河。他們不因性感的一次性客戶失去自己的目標。他們知道他們在哪里以及它的所有準備。

當你執行這些所有的工作，VR商家都在負責他們自己的命運，并能承受早期客戶安裝等待今天VR創業公司的挑戰。

來源公眾號“增強現實中國”