如果你是虛擬現(xiàn)實(shí)的一部分，你準(zhǔn)備好度過(guò)即將到來(lái)的18個(gè)月嗎？初創(chuàng)公司都意識(shí)到短時(shí)期內(nèi)他們還面臨著一個(gè)棘手的問(wèn)題。眾所周知虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備將是昂貴的，我們很難說(shuō)服一般人在早跳且花費(fèi)超過(guò)1000美元的家庭設(shè)置。我們都興奮于虛擬現(xiàn)實(shí)的未來(lái)，但從現(xiàn)在到虛擬現(xiàn)實(shí)全部到達(dá)我們的家,每個(gè)人都是客戶(hù)還有大的時(shí)間差。

如果你是虛擬現(xiàn)實(shí)的啟動(dòng)者并且在時(shí)間上取得成果，籌集資金，渡過(guò)難關(guān)。如果你不能等到一兩年沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的路線圖。你甚至不能承受等待幾個(gè)月的時(shí)間?，F(xiàn)在就是回答的時(shí)間：一個(gè)可信的計(jì)劃就在現(xiàn)在。時(shí)鐘正在運(yùn)行。

1.計(jì)算出股權(quán)

當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，往往會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。換句話說(shuō)就是，執(zhí)行在線的土地爭(zhēng)奪。真正聰明的是在獲得盡可能多的用戶(hù)之后依然記得最初想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)的。你需要為你的產(chǎn)品或服務(wù)找到實(shí)際的用例以滿足市場(chǎng)的需求。你越快的鎖定你的用戶(hù)的需求，你的公司就能越快的專(zhuān)注于提供用戶(hù)的所需

讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，在未來(lái)的18個(gè)月里，如果只有愛(ài)好者的家里才有虛擬現(xiàn)實(shí)的設(shè)備，即使是在最好的情況下你的用戶(hù)數(shù)量也不會(huì)像早期Snapchat。沒(méi)有早期Snapchat的增長(zhǎng)和用戶(hù)數(shù)，VR的初創(chuàng)公司必須一絲不茍的建立數(shù)據(jù)庫(kù)，讓他們更進(jìn)一步的了解用戶(hù)群的習(xí)慣和需求。

我知道這樣說(shuō)很容易，但真正很難做到。我雖然參與到VR的日常中去，但我不知道VR用戶(hù)真正想要的和現(xiàn)在需要的是什么。這并不好猜。對(duì)wantrepreneurs來(lái)說(shuō)，你需要走出去找到一兩個(gè)指標(biāo)，它將推動(dòng)你走向成功。

2.建立你的基地和護(hù)城河

不斷的爭(zhēng)取用戶(hù)和吸引觀眾是好的，但是關(guān)鍵問(wèn)題是你如何將他們牢牢的鎖定在你的產(chǎn)品上？而不是轉(zhuǎn)向別人的產(chǎn)品？

這是投資者至關(guān)重要的問(wèn)題，如果你正在為虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)行業(yè)籌集資金，你就需要解決為什么投資者應(yīng)該現(xiàn)在投資而不會(huì)是18個(gè)月之后？市場(chǎng)實(shí)際在這里。如果我是投資者，我就想知道我們現(xiàn)在今天正在建設(shè)的是別人在將來(lái)很難或者不可能復(fù)制的東西。最好的VR初創(chuàng)公司正在考慮用戶(hù)活動(dòng)和生長(zhǎng)在自身的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果你是用戶(hù)和用戶(hù)之間的連接橋梁，或者將用戶(hù)鎖定在一個(gè)特殊的活動(dòng)類(lèi)型中，那么你將遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他的VR 初創(chuàng)公司。

3.利用VR的天然優(yōu)勢(shì)

在任何技術(shù)的初期，差異似乎是弱點(diǎn)，直到他們成為強(qiáng)項(xiàng)。換句話說(shuō)，停止模仿舊的平臺(tái)，并找出什么VR給你一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)我在創(chuàng)業(yè)初期是在YouTube上，我們努力作為一個(gè)公司，因?yàn)槲覀冊(cè)诤醯氖且粋€(gè)新版本的電視。只有當(dāng)我們接受了奇怪的獨(dú)一無(wú)二的東西的視頻平臺(tái)為我們工作,我們從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看。我們不再是電視的副本,而是成為我們自己的東西。

　虛擬現(xiàn)實(shí)的魔力是我們今天能夠用我們無(wú)法想象的多種多樣的方法多做事。最好的VR初創(chuàng)公司故意將把重點(diǎn)放在這些物品從一開(kāi)始,即使它現(xiàn)在看起來(lái)有點(diǎn)不同和奇特。根據(jù)AltSpace的虛擬社會(huì)試驗(yàn)。這是一個(gè)學(xué)習(xí)社會(huì)虛擬現(xiàn)實(shí)可能性的的公司。你最好相信他們會(huì)解決以前沒(méi)人可以解決的事情。然而這并不意外,因?yàn)樗麄冇凶詈玫耐顿Y者,包括谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

4.謹(jǐn)防特技客戶(hù)

在早期的市場(chǎng)上，高知名度的品牌前來(lái)敲你的門(mén)是一次性的客戶(hù)。然而，有這些品牌的顧客往往付出了高昂的代價(jià)。例如，Jimmy Fallon打電話給你，想要建造最酷的,最好的吉米·法倫VR經(jīng)驗(yàn)使用您的平臺(tái)!你扣動(dòng)交易的扳機(jī)嗎？你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成為Jimmy Fallon的一個(gè)VR代理機(jī)構(gòu)幾個(gè)月里，完全忘記了自己的主要目標(biāo)（見(jiàn)上面的＃1）。有時(shí)，這些交易是值得的，有時(shí)他們是一個(gè)巨大的資源消耗。至關(guān)重要的是，清楚地識(shí)別了Jimmy Fallon交易如何進(jìn)一步加強(qiáng)了你的主要目標(biāo)，這樣您可以快速地決定交易是否對(duì)你真正有利。

5.學(xué)會(huì)如何衡量

最好的創(chuàng)業(yè)公司知道如何衡量每周的進(jìn)展。你需要知道你的立場(chǎng)在任何一天，或在任何一周。要明白你得到的和你想要去的這一點(diǎn)很重要。最弱的初創(chuàng)公司有寬松的指標(biāo)（見(jiàn)＃1），后有一個(gè)困難的時(shí)間讓他們想去的地方。別讓自己成為這種人。從今天開(kāi)始18個(gè)月，計(jì)算出你需要判斷成功的精確指標(biāo)，現(xiàn)在落后的工作，找出其中的出局你，現(xiàn)在路線圖就在你的面前。你知道的指標(biāo)，節(jié)奏，方向，你是能夠測(cè)量所有。

總之,我看到的最好的創(chuàng)業(yè)公司知道如何構(gòu)建自然直接商業(yè)模式到路線圖。他們理解的關(guān)鍵指標(biāo),推動(dòng)業(yè)務(wù)并提供一條護(hù)城河。他們不因性感的一次性客戶(hù)失去自己的目標(biāo)。他們知道他們?cè)谀睦镆约八乃袦?zhǔn)備。

當(dāng)你執(zhí)行這些所有的工作，VR商家都在負(fù)責(zé)他們自己的命運(yùn)，并能承受早期客戶(hù)安裝等待今天VR創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)。

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