企業(yè)史人物“老板”袁庚

袁庚，1917年生于廣東寶安（現(xiàn)深圳市），早年參加革命，曾擔(dān)任東江縱隊(duì)情報(bào)科長(zhǎng)，1949年帶領(lǐng)他的炮兵團(tuán)解放了家鄉(xiāng)。50年代初隨陳賡入越擔(dān)任胡志明抗法軍事顧問(wèn)，1955年出任中國(guó)駐雅加達(dá)總領(lǐng)事，“文革”期間以“國(guó)際間諜”罪被關(guān)入北京秦城監(jiān)獄達(dá)七年之久。“四人幫”被打倒后，他重回人間，擔(dān)任交通部外事局副局長(zhǎng)兼管招商局工作。不久，他提交了一份大膽的報(bào)告。

這份題為《關(guān)于充分利用香港招商局問(wèn)題的請(qǐng)示》于1978年10月9日以交通部名義上報(bào)中央、國(guó)務(wù)院，報(bào)告第一次提出了“適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，走出門(mén)去搞調(diào)查，做買(mǎi)賣(mài)”的對(duì)外開(kāi)放建議。數(shù)日后，袁庚正式提出在深圳蛇口籌建蛇口工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的構(gòu)想，把國(guó)內(nèi)廉價(jià)的土地、勞動(dòng)力與國(guó)際資金、先進(jìn)技術(shù)、原料充分結(jié)合利用。在十一屆三中全會(huì)開(kāi)幕同時(shí)，交通部、廣東省同意了袁庚的構(gòu)想，1979年元月的最后一天，中央領(lǐng)導(dǎo)直接聽(tīng)取了袁庚的匯報(bào)，中央劃給他七十多平方公里的土地搞工業(yè)區(qū)，他沒(méi)敢要，只要了半島，但是日后的蛇口工業(yè)區(qū)方圓只有2.14k㎡，袁庚卻在這個(gè)螺絲殼里做出了一個(gè)大道場(chǎng)。

在沒(méi)有納入國(guó)家計(jì)劃，沒(méi)有財(cái)政撥款的情況下，憑他爭(zhēng)得的兩個(gè)權(quán)力：“自主審批500萬(wàn)美元的工業(yè)項(xiàng)目，向外資銀行舉債”開(kāi)展移山填海，興建碼頭，平整土地，建設(shè)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施，簡(jiǎn)化招商程序。蛇口成為中國(guó)最開(kāi)放的工業(yè)區(qū)，企業(yè)和人才蜂擁而入，兩年多時(shí)間企業(yè)超過(guò)百家，一片海涂沙灘頓時(shí)熱鬧非凡。在1979年的中國(guó)，蛇口和袁庚的出現(xiàn)，讓鐵幕般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被捅開(kāi)了一個(gè)再也補(bǔ)不回去的大洞。在蛇口開(kāi)發(fā)區(qū)籌建半年后，深圳特區(qū)開(kāi)始建立。

袁庚在蛇口進(jìn)行了大刀闊斧的改革，最重要的是干部體制改革。廢除任命制，實(shí)行民主選舉、輿論監(jiān)督，外地調(diào)進(jìn)的干部原職務(wù)級(jí)別待遇只記錄檔案，能干什么、工資多少，全靠民意選舉。干部一年一聘，每年民意考評(píng)不過(guò)半數(shù)，即要下崗。

袁庚將蛇口搞成了當(dāng)時(shí)中國(guó)最醒目的試驗(yàn)場(chǎng)，把自己的職業(yè)生命全數(shù)壓上，當(dāng)時(shí)廣東省委書(shū)記任仲夷幾次動(dòng)員他擔(dān)任深圳市市長(zhǎng)，均被他堅(jiān)決拒絕。袁庚在蛇口取得了輝煌的成就，單就招商局，1979年資產(chǎn)不到1億元，到他1992年離開(kāi)時(shí)資產(chǎn)總值超過(guò)200億元。袁庚成為體制內(nèi)改革標(biāo)志性人物，他提出的“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”風(fēng)靡全國(guó)，成為當(dāng)時(shí)最著名的改革經(jīng)典語(yǔ)錄。

1992年，75歲的袁庚離休，交出了他苦心經(jīng)營(yíng)的蛇口工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。此后，蛇口迅速褪去了它的先鋒顏色，不到5年就變得無(wú)聲無(wú)息。1998年4月《深圳商報(bào)》一篇文章歷數(shù)了蛇口的種種衰退：房地產(chǎn)、石化、商貿(mào)、制造業(yè)等。2004年6月，廣東省政府正式下文撤銷(xiāo)蛇口工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，袁庚苦心設(shè)計(jì)的所有制度一夜煙飛。

袁庚晚年曾有過(guò)一個(gè)喟嘆，他說(shuō)他犯過(guò)一次歷史性的“錯(cuò)誤”，讓蛇口錯(cuò)過(guò)了一種更有效率的成長(zhǎng)模式。他錯(cuò)過(guò)的是：1981年，以李嘉誠(chéng)、霍英東為首的13位香港企業(yè)家去蛇口參觀，他們提出入股共同開(kāi)發(fā)蛇口。袁庚以“不敢連累各位”，耍滑頭委婉拒了他們。

袁庚后期意識(shí)到那個(gè)“錯(cuò)誤”，在他任內(nèi)，排除眾議，讓蛇口的三個(gè)下屬公司走出體制之外，實(shí)行股份化。一是將蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)部結(jié)算中心改為招商銀行，后來(lái)成為中國(guó)第一高效銀行（世界排名第7）；一家平安保險(xiǎn)公司，它成為中國(guó)最具活力的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，袁庚早年的司機(jī)當(dāng)了該公司董事長(zhǎng)，斯人后來(lái)竟成為“中國(guó)首富”；還有一家是南山（港口）開(kāi)發(fā)公司。

作為一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人，他面對(duì)頑固制度性障礙時(shí)，依然表現(xiàn)得軟弱無(wú)力。袁庚晚年常翻開(kāi)相冊(cè)，看到他和鄧小平等領(lǐng)導(dǎo)人的合影，竟恍如前塵隔世。