9月13日，小微律政第六期公開課之“初創企業招人用人秘籍”在車庫咖啡開講，現場人頭攢動氣氛熱烈，大家紛紛表示，楚亞虹老師對初創企業經常遇到的招聘難、社保公積金貴、避稅風險等問題，講解得務實。應廣大到場和未到場的聽眾要求，現將講座內容的干貨要點整理如下：

創業難，招人難，創業期到底如何招聘？

創業最重要的三件事就是找方向，找錢和找人。很多創業者在招人的過程中無所適從，覺得哪個年齡段都不適合創業；社招和校招都不理想；招聘的各個渠道，無論是網上招聘、獵頭、內部推薦、交換簡歷，成功率都太低。

本次課上老師告訴大家：

1、招人難的本質是創業難，成功難，當老板難。招人難是個永久存在問題，創業者要做好長期的思想準備，沒有一勞永逸或一蹴而就的方法；找人本身就是創業者的三大職責之一。

2、不同職位的招聘側重渠道不同。對于找合伙人，最好是同事、朋友、行業內資源，以及這些人推薦；對于找關鍵員工，建議大家定向搜尋、內部推薦、專業或社交網站；招聘普通員工的渠道則沒有太多限制，可以是內部推薦、招聘等多種形式。

3、在北京這樣的城市，人才儲備是非常充足的，而企業只有在一定的招聘來源基數上，才有可能實現穩定和持續的招人。如果創業者覺得簡歷太少，那可能就需要反思，你是不是偷懶了，招聘網站投的足夠多么，JD寫得明確么，職位掛夠了么。

社保公積金那點事

按照國家繳納要求，企業為每一個員工需要承擔的社會保險和公積金金額，要占到一個員工工資的40~50%至多，很多創業者在創業之后才醒悟，原來公司的人力成本不只是發到員工手中的工資。

國家對員工的社保和公積金繳納，是有硬性規定的：

比如：公司注冊后要及時開戶；入職即繳納社保公積金；第一個月工資或上年月平均收入為基數，社保公積金合計成本：入離職在一定時限內增減；社保有報銷、領取、轉移，公積金要提取、貸款；每年7月要調整基數。

很多創業者覺得好不容易招到幾個人，面對這么多條文，剛開始創業已經瘋掉！但是，不繳納社保公積金對企業是會有一定風險的，比如：

1、員工可提出解除合同，公司需賠償；

2、社?；檠a繳，罰款最高2萬；公積金限期繳納，罰款最高5萬；

3、審計需要合規證明、上市需披露。

同時，不繳納社保公積金對員工也是有風險的，比如：

1、在北京等城市買車買房會受到限制；

2、如果員工的非京籍子女在京上學也會受到影響；

3、員工在北京工作的居住證、公積金貸款都要受影響；

4、還會影響員工的直接收益。

創業者可以根據自己的情況，選擇以下三種原則為員工繳納社保公積金：

1、有錢任性，規范第一；

2、有錢節約，體貼員工；

3、艱苦奮斗！

個稅，避稅與報銷

弄明白了社保公積金了，到該發工資的時候了，又遇到個稅這個貴。聽說可以避稅？這些五花八門的避稅思路：發票報銷、企業年金、拆分發工資、外地退稅、注冊國外公司，到底可靠么？

很多避稅方法都是有隱患的：

1、發票報銷避稅：容易遇到假發票、財務處理易出錯、會造成單項費用超支    2、企業年金避稅：政策不確定、提取不方便、有管理費用

3、拆分發工資避稅：影響社保公積金的規范繳納、個稅記錄、員工數量大操作麻煩

4、外地退稅：影響員工在本地醫保使用、公積金使用，退稅具有不確定性、時間長

5、注冊國外公司：費用高、手續復雜、支取復雜、存在政策風險

那到底哪些避稅措施是合規且可行的呢？楚老師為大家列舉以下5種方式：

1、獎金拆分，格外注意避免稅端臨界繳稅點

2、最后一筆獎金合并年終獎

3、利用辦公支出避稅，在合理范圍內進行辦公報銷

4、為員工提供住宿、交通、工作餐等福利項目

5、多為員工繳納公積金，因為公積金部分是不用繳稅的

那些年CEO們曾經踩過的坑

漫漫創業路上，創業者應該避開哪些HR方面的陷阱，防止在企業發展后期出現不必要的麻煩？楚老師以切身經歷告訴大家一定做好以下幾個方面。

1、要有勞動合同、離職記錄，即使最簡單的。

2、要有工資、社保公積金、個稅報表記錄。

3、要知道試用期、轉正后辭退員工的規則。

4、創業前期學會使用最簡單夠用的管理規則：考勤、薪資、轉正、組織。不搞復雜化。

5、員工股權和期權處理及時得當，不要有遺留問題。

6、不要有勞動仲裁或行政類處罰記錄，能調解就調解。

7、HIRE SLOW，FIRE FAST，但請真誠以待！

你是否需要一個HR？

創業者事情越來越多，很多CEO都在猶豫，需不需要聘請一個專職的HR？不少CEO們還希望自己的HR是個全能型選手，最好擅長招聘，能做薪酬社保，能做行政，懂財務……幫我組建團隊、人才規劃、規避風險…..解決所有關于人的問題！

在這里，楚老師給大家的建議是：創業期是以業務為導向，管理是錦上添花。20人以下不需要專職HR，50人以下不需要專業高端HR。

除非遇到以下情況：

1、你恰巧有個做過HR的朋友，具有創業精神和優秀的能力，重要方面彌補你的短板；你找到一個既懂HR，又略懂其他（財務、行政、產品、市場、客服）兩個以上領域的人。那么恭喜你！

2、你的產品正式上線后，需要招聘大量中等或基礎職位（實習生、市場、銷售、客服、快遞等）你又找不到一個合適的HR，怎么辦呢？楚老師給出的解決方法是：其他人兼職+員工參與+外包。

最后的最后，楚老師提醒在創業中的CEO們，在創業初期，人力管理方面的原則一定要足夠清楚，招人是需要創業者親力親為的，但具體的繁瑣事務可以適當尋求外包服務。

比如財會稅務，法務，商標，歡迎戳【小微律政】；

比如員工信息管理，社保公積金，薪酬計算，歡迎戳【薪人薪事】。

以上就是本次公開課的全部總結啦~十分感謝楚亞虹老師辛苦的講解，通俗易懂，十分受用，現場的很多伙伴都對楚老師贊不絕口??！