昨天王寶強(qiáng)離婚案在北京開庭審理，雙方當(dāng)事人只有王寶強(qiáng)出席，而馬蓉卻沒有出現(xiàn)。王寶強(qiáng)在律師的陪同下來到法院。

不過回顧這起明星離婚事件，從中不難看出最大的爭(zhēng)議還是在于財(cái)產(chǎn)的分割，馬蓉是否會(huì)身家千萬？或者是網(wǎng)友大呼的馬蓉凈身出戶？

不過從中卻不得不提到一點(diǎn)：王寶強(qiáng)成名后的資產(chǎn)管理是否合乎情理？或者說王寶強(qiáng)在財(cái)產(chǎn)方面的管理概念太模糊？才造成了后來借錢交訴訟費(fèi)，同時(shí)大部分房產(chǎn)在馬蓉父母名下，而且銀行卡都在馬蓉手里。

從這一點(diǎn)我們可以滲透到企業(yè)管理中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中。老板不管任何時(shí)候要對(duì)自己的財(cái)務(wù)了如指掌，那么就延伸到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，老板如何做好財(cái)務(wù)人員管控？老板如何看懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及管控企業(yè)？

營銷治百病，財(cái)務(wù)要人命。所以從王寶強(qiáng)離婚案中透漏出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三點(diǎn)：

第一，如何防止財(cái)務(wù)職業(yè)舞弊。在本案中，宋哲和馬蓉都是王寶強(qiáng)最為親近的兩個(gè)人，宋哲在企業(yè)中相當(dāng)于扮演營銷總監(jiān)，馬蓉就是財(cái)務(wù)總監(jiān)。那么最后得知兩人出軌的人才是王寶強(qiáng)（老板），所以說企業(yè)管理中要預(yù)防財(cái)務(wù)和內(nèi)部員工勾結(jié)，欺上瞞下。

第二，老板必須看懂財(cái)務(wù)報(bào)表。王寶強(qiáng)的所有財(cái)產(chǎn)都幾乎都在馬蓉的手里管控著，到最后離婚訴訟都不知道自己有多少銀行卡，只能憑借身份證挨家銀行掛失。那么企業(yè)管理中，老板如果是這樣，那不如回家賣紅薯。所以說企業(yè)管理中老板要時(shí)刻知道自己企業(yè)有多少現(xiàn)金流，有多少資源，這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的手段，同時(shí)也為老板的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

第三：對(duì)于王寶強(qiáng)的訴訟費(fèi)都是借的，有人在想這么大個(gè)明星，連訴訟費(fèi)都交不起？錯(cuò)不在別人，錯(cuò)在王寶強(qiáng)沒有財(cái)務(wù)危機(jī)保障意識(shí)。一個(gè)企業(yè)也一樣，老板不管任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)，預(yù)留好企業(yè)發(fā)展備用金，以備企業(yè)發(fā)展之所需，亦可作不時(shí)之需。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)不僅僅只是記賬報(bào)稅，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要管理工具，老板們一定要重視自己企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)及完善，國內(nèi)著名的財(cái)務(wù)專家劉國東老師曾說：“知道風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就降低了一半”，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，刻不容緩。