一   先做好業(yè)績，然后做組織

住院、門診，這些對民營醫(yī)院來說至關重要，一旦脫離了醫(yī)院本身只是去泛泛的抓管理，那就會壞事。組織管理實際上是業(yè)務驅動的，做好業(yè)績首先要做好組織，這個順序是不能搞錯的，不管在任何時候門診和住院的人數(shù)都是最重要的。

二 規(guī)模很重要

民營醫(yī)院規(guī)模很重要，決定了醫(yī)院的規(guī)模，一個小醫(yī)院沒有規(guī)模，就很難有地位，一個真正的醫(yī)院應該有一定的規(guī)模，小而全往往都是一個幻想，現(xiàn)實是很難實現(xiàn)的，這正能小公司做好的需要上規(guī)模，規(guī)模是最重要的，在以后收購兼并的過程中都有優(yōu)勢。

三 發(fā)展中及時調整

醫(yī)院的發(fā)展總是伴隨著問題的，在發(fā)展中調整，在發(fā)展中增強，在發(fā)展中擴展規(guī)模，民營醫(yī)院需要有增長才能有未來，沒有增長往往意味著如果危機到來沒有足夠的利潤保持增長。

四 醫(yī)院領導要做好角色轉型

一旦增長到一定階段，管理的問題就會凸顯出來，領導人要在適當?shù)臅r侯完成角色的轉變，從醫(yī)生的角色轉變到管理的角色，從經(jīng)營患者到經(jīng)營員工。

五 管理要將復雜的事情變得簡單

醫(yī)院發(fā)展時間長，問題也會很突出，有事一個制度已經(jīng)跟不上發(fā)展，很多制度可能執(zhí)行不下去，這時就要將事情簡單化，落實要到位。

六 醫(yī)院規(guī)則和制度建設

醫(yī)院的管理說白了就是要做兩件事，一個是組織制度，一是文化建設

七 薪酬體系建設

醫(yī)院在經(jīng)營上是以病人滿意為要點的，管理上是以員工滿意為主要要點，醫(yī)院的所有事情要考全體員工做出來，老板的能力就算再大也不能干過一個團隊，很多一定要依靠員工，那么如何對待員工，設計良好的薪酬體系就格外重要了。