一、股權(quán)比例適當(dāng)原則

1、起初不要給資源承諾者大量股權(quán)

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)迫切需要可以帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入的直接資源，有些創(chuàng)業(yè)者可能很輕率的就拿公司的股權(quán)去交換對(duì)方的資源承諾，但是承諾的資源卻不一定能夠兌現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)，對(duì)于那些非全職參與創(chuàng)業(yè)的資源承諾者，不要一開(kāi)始就釋放過(guò)多的股權(quán)，可以優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成，談利益合作，待資源導(dǎo)入達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)?shù)尼尫派俨糠止蓹?quán)。

2、不要簡(jiǎn)單的按照各自出資比例分配股權(quán)

企業(yè)的利潤(rùn)主要是靠人才來(lái)創(chuàng)造的，初始的啟動(dòng)資金在創(chuàng)業(yè)初期非常重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，資金便不是問(wèn)題了，而人才卻非常重要。讓有能力的合伙人為沒(méi)有能力的合伙打工是不能長(zhǎng)久的，而且這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在周旭引進(jìn)投資人也是很難的。

3、不宜給兼職人員過(guò)多的股權(quán)

一些創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，存在一部分兼職人員參與創(chuàng)業(yè)的情況。對(duì)于這些兼職人員，不建議一開(kāi)始就給予較高的股份，因?yàn)檫@些人即使水平再高、技術(shù)再好，他們并沒(méi)有全幅心思為創(chuàng)業(yè)公司出力，最終是否加入創(chuàng)業(yè)公司還有很大的不確定性，甚至可能在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)逐漸退出公司的經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于這些兼職人員，建議可以采取先發(fā)放期權(quán)，待其全職參與公司經(jīng)營(yíng)后再行權(quán)。

4、不要過(guò)早用普通股權(quán)激勵(lì)早期的普通員工

早期普通員工流動(dòng)性大，他們更關(guān)注漲工資而不是股權(quán)激勵(lì)。對(duì)早期普通員工發(fā)放普通股權(quán)是非常不明智的，一是股權(quán)激勵(lì)成本很高，而是激勵(lì)效果有效。

在公司創(chuàng)業(yè)早期，公司股權(quán)沒(méi)有市場(chǎng)公允價(jià)格可以參考，給員工發(fā)放普通股權(quán)對(duì)員工不僅起不到激勵(lì)效果，可能還會(huì)起到負(fù)面效果，員工可能會(huì)認(rèn)為公司是不想發(fā)工資，而是用股權(quán)來(lái)“忽悠”他們。

二、明確公司內(nèi)部角色原則

公司有幾種角色必須要清晰而明確：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人，其中創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入。

在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，既扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)還協(xié)助公司事務(wù)的人，是非常麻煩的。作為投資人，不管幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是資本的增值部分，不能在投資人和創(chuàng)始人之間騎墻。

三、股權(quán)架構(gòu)干凈原則

一個(gè)公司的股權(quán)大致分三類(lèi)，創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)，彼此之間的股權(quán)要清晰分明。

作為創(chuàng)始人，可以出資也可以不出資，因?yàn)閯?chuàng)始人是以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、資源以及未來(lái)對(duì)公司的全職投入作為條件來(lái)?yè)Q得公司股權(quán)的，而且按照股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢(qián)或不出錢(qián)占大股，投資人出打錢(qián)占小股。

四、明確股權(quán)的權(quán)和利原則

股權(quán)有兩個(gè)核心利益：投票權(quán)（“權(quán)”）、收益權(quán)（“利”）。投票權(quán)決定分配權(quán)。

五、避免極端的股權(quán)架構(gòu)

（1）一股獨(dú)大：最典型的是家族企業(yè)，法律只有一個(gè)股東，或者法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。普遍認(rèn)為，“一股獨(dú)大”導(dǎo)致第一大股東完全支配了公司管理決策機(jī)制，形成一言堂，日常經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)非法操縱行為。

（2）高度分散：有許多的股東，都持有少量的股份。這種結(jié)構(gòu)和第一種剛好相反，在公司經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候很難形成高效決策，經(jīng)營(yíng)效率較低。

（3）股權(quán)均分：兩個(gè)創(chuàng)始人五五開(kāi)，三個(gè)創(chuàng)始人各三分之一，都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必然分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（4）比較理想的狀態(tài)：主導(dǎo)者作為一個(gè)相對(duì)的大股東，在天使輪的時(shí)候要絕對(duì)控股（一般認(rèn)為在60%-70%以上），后面在不斷稀釋中，要保持相對(duì)控股權(quán)。如果個(gè)人不行的話，一定要把團(tuán)隊(duì)形成“一致行動(dòng)人”，控制投票權(quán)。