互聯網行業非常火，人才大戰也經常出現，曾經就有幾個非常流傳廣泛的傳言，雅虎北研部門剛剛解散，各大公司的 HR 就開始進行搶人了，對于企業來說，人才很重要但是如果沒有合適的組織架構，再好的人才也難以有施展的空間，今天小編就和大家聊聊國內 BAT 的組織架構。這些公司因為成長的歷史不同，業務架構不同，管理風格不同，他們的架構圖也有很多的不同。

華為：技術創新形

華為的組織架構并不算穩定，華為使用的是有變化的矩形結構，也就是說，華為每一次進行產品升級創新，他的組織架構都會發生一些變化，根據統計，華為每3 個月都會進行管理機制的變化，如果發現機遇，公司更是會抓住機遇，在部門的帶動下部門和部門聯系的次數和內容都會發生變化。

阿里巴巴：馬云無處不在

盡管阿里巴巴在2007 年就已經上市了，馬云也自稱開始太極、養生，但阿里巴巴似乎從來沒有失去馬云。現在他為阿里設計了完整的產業鏈，包括商城 B2B 、 B2C 的全產業鏈，阿里囊括阿里戰略的所有業務。

新浪：圍繞微博轉

新浪微博一直都是年輕人的舞臺，中國有無數的微博用戶和活動，和以往新浪的產品不同，微博從開始就是下沉的，用戶積累起來的，如果以前微博是信息資料庫，人們看了就走，微博讓人們開始傳播。

百度：簡單

百度的組織架構是簡單的，很多時候看上去只要有CEO 就可以了，百度在很長的時間內空缺 COO ，甚至曾經有三次同時沒有 COO 和 CFO 。

騰訊：產品和部門千絲萬縷

騰訊在內部分成了8 個大單元和無數的業務，這些業務看起來很清爽，但是如果仔細觀察就會發現，這些產品、業務之間有著千絲萬縷的聯系，騰訊的產品總是綁定諸多產品和服務。