企業(yè)文化對企業(yè)來說是一把劍，設計企業(yè)文化通產(chǎn)是在企業(yè)即將進行戰(zhàn)略調整或者需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃時。很少有企業(yè)會在經(jīng)營的過程中進行企業(yè)文化的日常管理和影響，

在進行企業(yè)文化診斷中，經(jīng)常看到下面六個現(xiàn)象：

1 企業(yè)高層非常重視但是沒有時間顧及，企業(yè)中層對文化建設理解不到位，在組織文化事業(yè)的時候組織不力，崗位調動困難，或者沒辦法顧及。

2 企業(yè)領導層對企業(yè)文化的理解不清晰，對文化思考不到位，文化建設是點狀的，隨機性的，并不立體與系統(tǒng)。

3 文化建設隨機太大，沒有實施的規(guī)則和對文化的考核機制。

4 文化建設缺少連續(xù)性，企業(yè)文化僅僅是依靠熱度來維持，不能形成持久的行動

5 推進建設的過程是任務式的，缺少定期的復盤和診斷方法

6 建設不夠系統(tǒng)，沒有良好的連續(xù)、標準讓企業(yè)文化成為一個戰(zhàn)略業(yè)務服務，而不僅僅是一個宣傳工具。

做好企業(yè)文化，可以從這三個方面進行建設。

一 系統(tǒng)化建設

企業(yè)文化建設創(chuàng)投是點線面的，而現(xiàn)在更應該醉酒立體化，將精神、行為、物質層面裂解起來，并通過銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等各個部門來實現(xiàn)。

精神往往是建設企業(yè)的使命和發(fā)展前景的。企業(yè)的核心在于讓沒有個員工都牢記心中。這不是一時熱情能覆蓋的，需要讓文化融入到生產(chǎn)的整個過程

二 標準化建設

嚴格按照實施的綱要建設，文化建設雖然重要，但并不是一時能創(chuàng)造績效的，所以需要至少制定三年的實施計劃，并嚴格按照計劃進行推進，可以有針對性的進行調整。

明確責任主體和操作主體，很多企業(yè)是將文化工作直接給企業(yè)文化部門甚至兼職部門，這是不科學的。

三 常態(tài)化管理

企業(yè)文化不是一蹴而就的，和很多其他部門一樣需要經(jīng)常在日常實施過程中去復盤和調整，這個工作能否推進決定了文化的推進效果和持續(xù)性，不斷的評估和復盤可以了解當前文化建設中的不足。