企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是一把劍，設(shè)計(jì)企業(yè)文化通產(chǎn)是在企業(yè)即將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或者需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)。很少有企業(yè)會(huì)在經(jīng)營的過程中進(jìn)行企業(yè)文化的日常管理和影響，

在進(jìn)行企業(yè)文化診斷中，經(jīng)常看到下面六個(gè)現(xiàn)象：

1 企業(yè)高層非常重視但是沒有時(shí)間顧及，企業(yè)中層對(duì)文化建設(shè)理解不到位，在組織文化事業(yè)的時(shí)候組織不力，崗位調(diào)動(dòng)困難，或者沒辦法顧及。

2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的理解不清晰，對(duì)文化思考不到位，文化建設(shè)是點(diǎn)狀的，隨機(jī)性的，并不立體與系統(tǒng)。

3 文化建設(shè)隨機(jī)太大，沒有實(shí)施的規(guī)則和對(duì)文化的考核機(jī)制。

4 文化建設(shè)缺少連續(xù)性，企業(yè)文化僅僅是依靠熱度來維持，不能形成持久的行動(dòng)

5 推進(jìn)建設(shè)的過程是任務(wù)式的，缺少定期的復(fù)盤和診斷方法

6 建設(shè)不夠系統(tǒng)，沒有良好的連續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)文化成為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)服務(wù)，而不僅僅是一個(gè)宣傳工具。

做好企業(yè)文化，可以從這三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)。

一 系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)投是點(diǎn)線面的，而現(xiàn)在更應(yīng)該醉酒立體化，將精神、行為、物質(zhì)層面裂解起來，并通過銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)。

精神往往是建設(shè)企業(yè)的使命和發(fā)展前景的。企業(yè)的核心在于讓沒有個(gè)員工都牢記心中。這不是一時(shí)熱情能覆蓋的，需要讓文化融入到生產(chǎn)的整個(gè)過程

二 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

嚴(yán)格按照實(shí)施的綱要建設(shè)，文化建設(shè)雖然重要，但并不是一時(shí)能創(chuàng)造績效的，所以需要至少制定三年的實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，可以有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

明確責(zé)任主體和操作主體，很多企業(yè)是將文化工作直接給企業(yè)文化部門甚至兼職部門，這是不科學(xué)的。

三 常態(tài)化管理

企業(yè)文化不是一蹴而就的，和很多其他部門一樣需要經(jīng)常在日常實(shí)施過程中去復(fù)盤和調(diào)整，這個(gè)工作能否推進(jìn)決定了文化的推進(jìn)效果和持續(xù)性，不斷的評(píng)估和復(fù)盤可以了解當(dāng)前文化建設(shè)中的不足。