獲得人才幫助員工成長，這永遠(yuǎn)都是初創(chuàng)公司的主要工作方式。在任何公司中，人力資源都是公司的核心競爭力，但是不同階段的公司應(yīng)該有不同的用人策略。

初創(chuàng)公司 由于缺乏資源，公司在發(fā)展中有很大的不確定性，這時(shí)很難招到足夠的人才，這里需要使用的就是創(chuàng)始人自己的個(gè)人能力。

在公司的發(fā)展中，有的人留下來，有的人離開了，公司管理層在切定好標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀后可以通過定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)的方式來運(yùn)營人才。

在這個(gè)初創(chuàng)時(shí)期，需要做好四件事，保持人才的流動(dòng)，適當(dāng)淘汰。發(fā)現(xiàn)好員工，招入后通過加薪、升值、賦予權(quán)力職責(zé)等形式留住他。客觀的對(duì)人才需求進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定招聘策略。在盤點(diǎn)的過程中，統(tǒng)一對(duì)人才的認(rèn)知，并對(duì)員工形成客觀評(píng)價(jià)。

如何做人才盤點(diǎn)

首先 管理層需要對(duì)不同職責(zé)的崗位的不同職級(jí)，制定不同的要求。比方說 P4 級(jí)別的需要具備一個(gè)技能， P5 需要能獨(dú)立完成任務(wù)， P6 需要能帶領(lǐng)小組， P7 則能帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)這類的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然對(duì)于不能的方向，像是開發(fā)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)等需要有不同的分級(jí)，需要確定相應(yīng)的明確要求，除此之外，員工和企業(yè)價(jià)值觀的切合程度也是一個(gè)重要的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從 A 到 C 進(jìn)行價(jià)值觀的評(píng)價(jià)。

第二步 是HR 和員工主管、個(gè)人一起，員工在做項(xiàng)目的過程中，可以形成一個(gè)能讓第三方認(rèn)可的評(píng)估文件。

第三步 是領(lǐng)導(dǎo)和核心的管理者、員工做好交叉評(píng)估，除了部門自己的主管也要讓其他部門的主管參與進(jìn)來，讓核心管理對(duì)什么是好的人才有統(tǒng)一而清晰的認(rèn)識(shí)。