人才的評(píng)估和管理是一門學(xué)問(wèn)，公司里的員工就是 CEO 手上的一副牌，員工中有大王，有 A ，有 K ，怎么才能合理使用，打出最佳的出牌策略，就是企業(yè)最應(yīng)該思考的問(wèn)題。

搭班子，帶隊(duì)伍

“搭班子，帶隊(duì)伍”是柳傳志的一句名言，我認(rèn)為這個(gè)順序是非常正確的。

對(duì)公司進(jìn)行人才盤點(diǎn)并不是周期事件，沒有固定時(shí)間，應(yīng)該是根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局來(lái)分配和細(xì)化的，業(yè)務(wù)方面一旦確定清晰的方向就可以順著組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，看看什么部門缺人，之后進(jìn)行調(diào)整。

美薇亭創(chuàng)始人韓碩 說(shuō)過(guò)，從07 年到 14 年，他們公司的規(guī)模是比較小的，只有將近五十人，業(yè)務(wù)上更加偏向傳統(tǒng)的線下婚禮服務(wù)，后來(lái)隨著企業(yè)的發(fā)展需要在互聯(lián)網(wǎng)上建立婚禮平臺(tái)，在這個(gè)階段，人才結(jié)構(gòu)是比較混亂的，員工崗位不清晰，員工的流失也很頻繁，后來(lái)到了 16 年，確定了整體的戰(zhàn)略布局，把持線上線下相結(jié)合，開始像編輯好的組織結(jié)構(gòu)中填人。

做任何事都不能到臨頭再找人，公司的管理層要考慮清楚以后幾個(gè)月的業(yè)務(wù)模式是什么，大搞估計(jì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，思考到時(shí)候需要什么人，對(duì)這些人才的年齡，經(jīng)歷，都作出要求，然后就可以讓獵頭找人了，雖然這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思考，周期變長(zhǎng)了，可以保證找到的人合適。

人才盤點(diǎn)

在招人的時(shí)候，有的職位標(biāo)題和浮夸，比方說(shuō)人稱某公司的總監(jiān)，如果只看這個(gè)標(biāo)題，并不一定能將它放在真正合適的職位里，這時(shí)就需要人才盤點(diǎn)發(fā)揮作用了。

簡(jiǎn)而言之，經(jīng)理級(jí)別的員工只需要關(guān)注業(yè)績(jī)，總監(jiān)級(jí)別的員工需要幫助他們思考工作方法，不能一步一步看著他落實(shí)，對(duì)于VP 級(jí)別的員工，應(yīng)為他們?cè)诤芏喾矫媸莾?yōu)于我們自己的，這里我們是受益人，人們?cè)谀芰托愿穹矫媸强梢曰パa(bǔ)的。