互聯(lián)網(wǎng)的到來極大地加速了中國經(jīng)濟的提速飛躍發(fā)展，新的品牌像春筍一樣出現(xiàn)在廣闊的中國大地上，但是每次新的公司新的品牌崛起的同時，在某個陰冷的角落就會有一個曾經(jīng)火爆一時的品牌退出我們的事業(yè)。

你還記得他們嗎，那些曾經(jīng)龐大的商業(yè)帝國，現(xiàn)在日益衰敗的品牌？曾經(jīng)無人不曉的凡客誠品，要打倒麥當勞的皇太極，曾經(jīng)的播放器王牌風暴集團，這些公司出生在互聯(lián)網(wǎng)時代，運用互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，制造話題，獲得推廣與投資，但均因為內(nèi)功的缺乏而被時代拋棄。

那么這些品牌的內(nèi)功指的是什么呢？是技術(shù)還是業(yè)務(wù)，是資源還是人脈，根據(jù)小微多年的觀察，那些能在世界上長期發(fā)展的公司都有一個特點，他們都有一個可以堅持不懈的價值觀，有其獨特的可以發(fā)展的企業(yè)文化體系。

那么什么是企業(yè)文化呢？

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有重大的作用，很多人都覺得，企業(yè)文化大致就是企業(yè)家文化，就是企業(yè)領(lǐng)導人的文化，但實際上，員工才是文化的核心，只有讓員工參與到企業(yè)文化中才能釋放每個員工的效用，讓品牌得到長久的生命力。

企業(yè)文化是怎么發(fā)揮作用的？

日本公司金剛組，從創(chuàng)立之初已經(jīng)超過一千四百年，比任何日本的王朝都長壽，這個公司的繼承者在媒體中宣傳到，公司的管理奇特之處在于企業(yè)和員工必須是異體同心的，讓每一個員工切實感覺得互利，感受到富足感，這種感覺是企業(yè)生命力的核心要素。

從上面可以看出，一個品牌想要長期發(fā)展，還是要取決于企業(yè)文化，員工是文化的核心，也能不斷組織這品牌進化，品牌文化連接著企業(yè)的過去，也連接著企業(yè)的未來。