美發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，店家都在選好的品牌，好的服務(wù)，以達(dá)到提升業(yè)績(jī)的目標(biāo)，但是在自身的經(jīng)營(yíng)卻存在種種的問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)遲遲不見(jiàn)起色。今天小編給大家講講美發(fā)店在管理中的需要注意的一些事項(xiàng)。

1.  說(shuō)得多、做的少

很多管理者，很喜歡說(shuō)，但是就是做不到，久而久之便會(huì)失去人心。既然你做不到，就不要說(shuō)，因?yàn)槟闶枪芾碚撸阏f(shuō)過(guò)的每一句話(huà)都代表著你的權(quán)利和威嚴(yán)，而你沒(méi)有做到，就會(huì)讓人看不起你，對(duì)你失去最起碼的信任，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度的大大降低，管理自然就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題了。

2.  學(xué)得多、用的少

大凡做管理的人，都比較喜歡學(xué)習(xí)，但是有很多管理者聽(tīng)課的時(shí)候熱血沸騰，可是做的時(shí)候毫無(wú)感覺(jué)。

原因很簡(jiǎn)單，那就是他總是抱著抵觸的心理，總是用自己曾經(jīng)失敗的經(jīng)歷找理由，從不分析到底以前沒(méi)有做好是因?yàn)槭裁丛颍皇且晃兜谋г购屠悟}，給自己找借口，當(dāng)然不可能把管理做好的。既然學(xué)了，最起碼也要拿來(lái)試試，你必須有一個(gè)信念，那就是：沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有做不做!

3.  只找員工的問(wèn)題，不找自己的不足

當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多管理者 總是抱怨員工如何如何不好，如何如何無(wú)能，從不找自身的問(wèn)題，只是一個(gè)非常不好的行為。

員工沒(méi)有做好自然和管理者管理的好壞分不開(kāi)的，他做不好說(shuō)明你對(duì)他的教育帶動(dòng)不夠。所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該先從自身多找原因，再分析造成問(wèn)題的根源，從而徹底的解決。這就是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。

4.  展無(wú)計(jì)劃，存在僥幸心理

剪發(fā)誰(shuí)都想把自己的事業(yè)做強(qiáng)做大，但是發(fā)展是需要付出努力的，成功不是偶然的，失敗不是必然的，我們必須按照目標(biāo)建立發(fā)展的計(jì)劃，有目的的去做事，而不是抱著僥幸的心理，給自己找借口、找臺(tái)階下，這樣只會(huì)讓自己越做越小，更不要 談發(fā)展。

這次沒(méi)有做好，也不分析到底是什么原因，而是期待著下次機(jī)會(huì)的到來(lái)，可是最終一次不如一次，以失敗而告終!

5.  活動(dòng)不少，效果不好

有些管理者，只要生意不好，就做活動(dòng)。到處挖掘別人的活動(dòng)，從而進(jìn)行一番模仿，以前只要做一次活動(dòng)，都會(huì)獲得很大的成功，而現(xiàn)在家家都在做活動(dòng)，你的活動(dòng)就顯得沒(méi)有力度了，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)白熱化了，顧客都產(chǎn)生了逆反心理。大家都開(kāi)始抱怨了， 可是你是否分析過(guò)為什么現(xiàn)在的活動(dòng)效果不好呢？

修剪那就是你對(duì)活動(dòng)的目的不明確，一味的降價(jià)只會(huì)得罪更多高消費(fèi)的老顧客，而吸引來(lái)的都是些找便宜而又沒(méi)有忠誠(chéng)度的低端顧客。更有些管理者，目光短淺，見(jiàn)利忘義，低進(jìn)高出讓顧客感到上當(dāng)被欺騙，不僅降低了信譽(yù)度，更損壞了聲譽(yù)，顧客越來(lái)越少，還在抱怨現(xiàn)在的顧客原來(lái)越理智了，不是顧客理智，而是顧客聰明了，不上你的當(dāng)了，這樣的活動(dòng)還是不做的好。

相關(guān)推薦：